林晚檸哈嘍我回來了，剛從隔壁出來，又要開始碼字了，沒辦法，我太勤勞了，好了，咱們開始

林晚檸老樣子，小故事走起

林晚檸尋找真正的對手 20世紀80年代，可口可樂的執(zhí)行官還是古茲維塔。當時，被可口可樂視為最強競爭對手的百事可樂，正以史無前例的速度和沖擊力向前發(fā)展，不斷蠶食著可口可樂已經(jīng)占領(lǐng)抑或尚未占領(lǐng)的市場，因此古茲維塔手下的眾多管理者們，都把注意力放到了百事可樂身上。他們一心一意地為每次0.1%的市場增長率而努力著，爭取以這種方式漸漸超越百事可樂。 的確，他們的努力收到了一定的效果，可口可樂的市場占有率在慢慢上升著，如果長此以往的話，也未必不是超過百事可樂的好辦法。但是執(zhí)行長古茲維塔注意到這種苗頭之后，立即召開了全體管理者大會，堅決制止了這種競爭。 當時的與會者都非常不理解地表示強烈反對，但古茲維塔的分析卻令他們心服口服：我們可以把任何一家飲料公司當成競爭對手，但是最終的、真正的競爭對手永遠是市場。調(diào)查顯示，美國人一天的液態(tài)食品飲用量大約是14盎司，而我們的可口可樂，在其中占到了兩盎司的比例。所以，我們的競爭對手不是百事可樂，而是占掉市場剩余12盎司的水、茶、咖啡、牛奶、果汁等等。由此可知，我們的目標不應(yīng)該是百事可樂或者其他任何一家飲料公司，而是消費者的思想，我們應(yīng)該做到這么一點：當大家想要喝點什么的時候，他們會很自然地想到可口可樂，并且事實上，他們也的確能夠立即看到可口可樂的銷售點。 分析完這一切之后，古茲維塔宣布了他的決定：停止與百事可樂的競爭，改為與0.1%的市場增長率這一情境的角逐。并且，在每一條街的街頭處都擺上自動販賣機。 古茲維塔的決定一經(jīng)實施，可口可樂的銷售量立刻上升了。

林晚檸再來一個吧

林晚檸艱難碼字人

林晚檸大錯誤與小錯誤 后滕清一原本是三洋電機公司的副董事長，辭職之后，他投奔了赫赫有名的松下公司，并擔任了廠長。在其在任期間，曾遭遇過一次由于工人違反操作規(guī)章失火的事故，損失極為嚴重。事情發(fā)生之后，后滕清一心中恐慌之至，他想平時哪怕自己打電話時一句問候語說得不到位，都會受到松下先生的嚴厲斥責，這次出了這么大的事故，還不定會受到多重的責罰呢。但他萬萬沒有想到，松下接到報告后只輕描淡寫地對他說了四個字：“好好干吧!” 這短短的幾個字當時就讓后滕清一感動得一塌糊涂，立即暗暗發(fā)誓至死效忠松下，把全副精力都投入到工作中去。后來的事實證明，后滕清一的廠長做得的確是史無前例地好。 其實，這正是松下人力資源管理的一大秘訣。他曾經(jīng)這樣說：犯小錯誤時，當事人多半并不在意，所以我才用嚴加斥責的方式來引起他們的注意，以免以后再出現(xiàn)這樣的事情。相反，犯下大錯時，連傻子都知道自省，這時如果我再嚴厲批評，就會過猶不及，不利于工作和團結(jié)，所以還不如選擇對其進行情感管理。

林晚檸好了成功碼了1146個字了，拜拜啦各位祝大家國慶假期快樂