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思維圖譜

20.三層解釋思維模型

對(duì)于一個(gè)事物有三層解釋:現(xiàn)實(shí)層，技術(shù)層，底層。

現(xiàn)實(shí)層會(huì)解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。

技術(shù)層會(huì)解釋現(xiàn)實(shí)背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律。

而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律。是深層次思維模型，通達(dá)人性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可以應(yīng)用在:深度剖析一個(gè)事件的原因、了解一個(gè)復(fù)雜事物的規(guī)律。

底層邏輯

2.風(fēng)險(xiǎn)概率思維模型

一個(gè)人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐?，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。因?yàn)椋Ｊ夭蛔鳛楸旧砭驮诔袚?dān)另一維度的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，判斷很重要，時(shí)機(jī)、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量。

22.完型融合思維模型

完成一個(gè)事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進(jìn)行融合，比如：人的資源、物錢的資源、時(shí)機(jī)大環(huán)境等。這就像完成一個(gè)陶瓷的制作，除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度，這就像看不見的時(shí)機(jī)與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對(duì)事情細(xì)節(jié)的處理。而先做什么后做什么的順序也極其重要。

所以，一個(gè)項(xiàng)目，除了要有可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，還需要充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵(lì)支持、穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣的做起事來，才可行云流水，事半功倍。

完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測(cè)人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更好的判斷與分析。

230旁觀思維模型

在做一個(gè)決策或決定時(shí)，想象一下，

0分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔。

0個(gè)月后，自己是如何思考自己這個(gè)0個(gè)月以前的決策。

0年后，自己如何看待自己這個(gè)0年前的判斷與決策。這個(gè)思維模型，可以應(yīng)用在:臨時(shí)的判斷，大的決策，預(yù)測(cè)自己的未來等。

24.競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維模型

之前一直認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闇\薄地認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)就是消耗資源，拼價(jià)格戰(zhàn)，相互攻擊等。然而在一個(gè)陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時(shí)，突然意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)，也是一種強(qiáng)大的機(jī)遇，可以促進(jìn)自身的進(jìn)化。就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場(chǎng)，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說，每打一場(chǎng)大戰(zhàn)，滴滴的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)精神屬性甚至是格局，世界觀都在實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師，逼著你一點(diǎn)點(diǎn)變強(qiáng)。

那，谷歌就沒有逼著自己去進(jìn)化嗎？當(dāng)然有。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時(shí)，谷歌硬是敢于與其競(jìng)爭(zhēng)，推出了手機(jī)的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡(jiǎn)陋，速度慢，但他也在一步步地進(jìn)化，憑借著開放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言。

可以看到，競(jìng)爭(zhēng)并不是狹隘的競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)你的最強(qiáng)大的對(duì)手，獲得最先進(jìn)的認(rèn)知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進(jìn)化，快速迭代。成為真正的王者。

25.上帝視角思維模型

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患?，判斷一個(gè)事物時(shí)，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個(gè)更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會(huì)有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。

比如:很多人會(huì)痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地?cái)U(kuò)大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角，可能會(huì)很自然地用5年，十年，二十年來看待，這里就充滿變化。

上帝視角，可以拉長(zhǎng)時(shí)間維度，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待，會(huì)幫助符合這個(gè)時(shí)代或未來時(shí)代發(fā)展需要的人或組織。

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維

26.升維思維模型

看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義。因?yàn)樯鷳B(tài)鏈，小米從一個(gè)三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)，三年實(shí)現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長(zhǎng)，6家年流水過億，4家成長(zhǎng)估值超0億美元。

小米從手機(jī)到了手環(huán)，充電寶，插排，空氣凈化器，平衡車，電飯煲，無人機(jī)等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績(jī)可以說前無古人，那，背后的道理到底是什么呢？投資，產(chǎn)品把控，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，兄弟文化，雙負(fù)責(zé)人模式，平臺(tái)軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制，最強(qiáng)者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口，品牌共享，激勵(lì)模式，雷軍七字訣專注極致口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.

27.混沌與秩序思維模型

人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。然而，他很容易忽視，背后的運(yùn)氣，時(shí)代的趨勢(shì)，他人隱藏的幫助。

應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢(shì)，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。

28.信息傳遞思維模型

在我們傳遞信息，交代工作時(shí)，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。

第遍，交代清楚事項(xiàng)；

第2遍，要求員工復(fù)述；

第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；

第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；

第5遍，要求員工提出個(gè)人見解。

那么，信息傳遞，其實(shí)就是讓第二個(gè)人全面了解這個(gè)信息，從不同角度來了解。傳遞，復(fù)述，目的，預(yù)案，見解。把這個(gè)信息真的從第一個(gè)人變成第二個(gè)人的。應(yīng)用:交代工作，表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)新產(chǎn)品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞？ 解答:多階段監(jiān)控；集中開會(huì)；集體討論

29.成其私思維模型

一個(gè)偉大的企業(yè)，國家，都有一個(gè)共同點(diǎn):可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個(gè)栗子:微信的偉大之處其實(shí)是推出了公眾號(hào)，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。因?yàn)楣娞?hào)可以滿足一般企業(yè)觸達(dá)用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。

而微信僅設(shè)計(jì)了這樣的機(jī)制，激發(fā)并成全了大家的“私”，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動(dòng)自發(fā)，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織制度，國家法規(guī)等。

局限與破局:需要一些前提，比如:撬動(dòng)的一個(gè)支點(diǎn)。

30.認(rèn)知資源思維模型

認(rèn)知是一種重要的資源，在一個(gè)組織中，認(rèn)知高的人就像一個(gè)武林高手一樣，來多少人都不是他的對(duì)手。而有了這個(gè)高手，他培養(yǎng)一個(gè)弱于自己的人也會(huì)很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的，財(cái)務(wù)的，營(yíng)銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。一個(gè)高手的流失就是這個(gè)組織頂尖認(rèn)知資源的流失。培養(yǎng)一個(gè)新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源。而聘請(qǐng)外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源。真正的管理是認(rèn)知資源的管理，下屬能對(duì)這個(gè)事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。

認(rèn)知資源的開拓是困難的，而復(fù)制是快的，所以，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機(jī)構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機(jī)構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源，跟劉強(qiáng)東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從000億變成了6000億。世界和超越時(shí)空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國。

深度思考

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