回到成都后休息了一天，第二天就就馬不停蹄讓俱樂部留意K甲有沒有合適的俱樂部了。

俱樂部這邊有人留意k甲那邊合適的俱樂部，你對k甲不了解，只能等了。

你開始思考具體該怎么運(yùn)營這個新的公司。如果說新的公司主要就是經(jīng)營商務(wù)和直播這塊，那不如把YH的運(yùn)營整個部門都挪過去成立一個新公司，這樣就可以把運(yùn)營和賽事做為兩個公司獨(dú)立存在，兩個公司成為合作方式。

運(yùn)營這塊直接用承包的方式打包給運(yùn)營公司做。

但是問題就來了之前簽的合約一個月才20個小時，如果說承包出去那20小時是不是要重新談？而且培訓(xùn)的選手買進(jìn)買出算那個公司？

或者還是說培訓(xùn)公司單獨(dú)成為一個公司，做為一個培訓(xùn)公司。賽事就是kpl，k甲，lpl，pel這幾個做為一個公司存在，但是各個賽事做為不同部門，賬面也可以分開。剩下就是青訓(xùn)，運(yùn)營，又是兩個公司獨(dú)立存在。

青訓(xùn)選手直接買賣進(jìn)其他俱樂部也方便，后面的話lpl也可以成立訓(xùn)培部門向lpl輸送人才。

當(dāng)然了，既然是獨(dú)立存在，那賬面肯定也要獨(dú)立，青訓(xùn)進(jìn)入YH的K甲或者kpl那也是單獨(dú)付費(fèi)，而YH的青訓(xùn)，k甲，kpl，lpl，pel的運(yùn)營直接承包給運(yùn)營公司。

你覺得這個方案可行性比較高，各大賽事做為一個公司，不同賽事分不同部門，這個公司的直接做為億辰投資公司的子公司存在，這樣一來比較方便款項(xiàng)調(diào)動。

而運(yùn)營全部做為外包給運(yùn)營公司，運(yùn)營公司直接就可以掛到九尾名下，那培訓(xùn)公司直接掛到久哲名下，當(dāng)然這個得讓久哲出資投資一部分，不然他直接跑了怎么辦，還有個好處就是可以綁死久哲。

這個方案可行性非常高啊，之前所有俱樂部的運(yùn)營都是做為一個部門存在，其實(shí)是方便管理，但是像你們攤子鋪太大，還不如直接分開，其實(shí)管理還更方便。

但是這樣的話基地樓層就需要重新分配了。

三個分部，每個分部的首發(fā)和二隊(duì)在一層樓，這樣就是三層樓。

首發(fā)一個人一個直播間，直播間就8到10個平方就可以了，現(xiàn)在的房間比較大，那就隔斷一下就行了。

二隊(duì)也一樣也行，

每個分部的賽訓(xùn)組，你準(zhǔn)備單獨(dú)一層樓，教練的樓層同時配備會議室，還有一間大的可以容納10個人的

一直播的直播室。

培訓(xùn)公司的青訓(xùn)要單獨(dú)一層樓，和k甲得是上下樓，這樣更方便調(diào)配人員。

運(yùn)營嘛得單獨(dú)一層樓，直接分出去，人家都獨(dú)立成為一個公司了，不可能再像之前一樣了。

負(fù)責(zé)人的辦公室還得分出來，每個分部的負(fù)責(zé)人全部挪一層樓去，最高的那層就給負(fù)責(zé)人吧，運(yùn)營就在負(fù)責(zé)人樓層下面就行，領(lǐng)隊(duì)什么的，你是哪個分部的領(lǐng)隊(duì)你在哪個分部就可以了。規(guī)劃按照這個來是沒有任何問題的。