隨著蘇氏集團在市場上的連續(xù)勝利，內(nèi)部開始出現(xiàn)了不同的聲音。一些老派的高管認為應該保持現(xiàn)有的成功模式，而年輕的改革派則主張進一步加快創(chuàng)新步伐。這場關(guān)于未來發(fā)展路徑的爭論，在公司內(nèi)部逐漸演變成了明顯的派系對立。

林峰作為公司的副總裁，處于這場爭論的中心。他深知，內(nèi)部矛盾若不妥善處理，將對公司的未來發(fā)展造成嚴重影響。因此，他決定采取中立的態(tài)度，組織了一系列的跨部門會議，旨在聽取各方意見，尋找共識。

在這些會議中，林峰展現(xiàn)出了他的調(diào)解能力。他鼓勵雙方表達自己的觀點，并耐心地引導討論，避免情緒化的爭執(zhí)。他提出，公司應該在保持穩(wěn)定的同時，也要為未來的變革做好準備。林峰的建議是設(shè)立一個特別工作組，由兩派代表共同參與，負責評估和實施創(chuàng)新項目。

這個提議得到了大多數(shù)人的支持。林峰親自領(lǐng)導這個工作組，確保項目的順利進行。他不僅關(guān)注項目的商業(yè)潛力，還重視員工的參與感和創(chuàng)新能力的提升。在他的引導下，工作組成功推出了幾個創(chuàng)新項目，這些項目不僅為公司帶來了新的增長點，也緩和了內(nèi)部的矛盾。

然而，內(nèi)部矛盾并未完全消除。一些高管對林峰的決策持有保留意見，認為他過于偏向改革派。面對這些質(zhì)疑，林峰保持了開放的態(tài)度，他愿意聽取不同的意見，并在必要時做出調(diào)整。他知道，作為領(lǐng)導者，必須具備包容和靈活性，才能帶領(lǐng)公司走向更加廣闊的未來。

在林峰的努力下，蘇氏集團逐漸形成了一種新的文化：尊重傳統(tǒng)，擁抱變革。這種文化不僅幫助公司在內(nèi)部矛盾中找到了平衡，也為公司的持續(xù)發(fā)展提供了動力。