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本書標(biāo)簽: 校園  有甜  青春校園 

第四十六章 拓展風(fēng)云,真愛(ài)相伴迎挑戰(zhàn)

青梅竹馬:久別重逢的心動(dòng)軌跡

周錦御和沈洛洛在周邊城市的市場(chǎng)拓展雖取得初步成效,但隨著業(yè)務(wù)的深入,各種復(fù)雜問(wèn)題接踵而至。在成功解決產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和政策申請(qǐng)難題后,他們又面臨著激烈的本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在其中一個(gè)重點(diǎn)拓展的城市,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在幾家頗具規(guī)模的同類型企業(yè),它們?cè)诒镜厥袌?chǎng)深耕多年,擁有穩(wěn)定的客戶群體和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。這些企業(yè)察覺(jué)到周沈兩家的競(jìng)爭(zhēng)威脅后,聯(lián)合起來(lái)對(duì)周沈兩家與瑞豐國(guó)際的合作項(xiàng)目發(fā)起了反擊。

“錦御,這幾家本地企業(yè)聯(lián)合起來(lái)針對(duì)我們,在價(jià)格、渠道等方面都給我們?cè)O(shè)置了不少障礙,我們的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)開(kāi)始放緩?!鄙蚵迓蹇粗钚碌氖袌?chǎng)報(bào)告,憂心忡忡地說(shuō)道。

周錦御沉思片刻后說(shuō):“洛洛,我們不能被他們的聯(lián)合嚇倒。我們要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),找出他們的弱點(diǎn),制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略?!?/p>

經(jīng)過(guò)一番深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析,周錦御和沈洛洛發(fā)現(xiàn)這些本地企業(yè)雖然在本地市場(chǎng)根基深厚,但在產(chǎn)品創(chuàng)新和環(huán)保理念的貫徹上相對(duì)滯后。他們決定以此為突破口,加大在產(chǎn)品創(chuàng)新和環(huán)保宣傳方面的力度。

周錦御親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),研發(fā)出一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在功能上有顯著提升,還在環(huán)保性能上達(dá)到了更高的標(biāo)準(zhǔn)。“我們要讓消費(fèi)者看到,我們的產(chǎn)品不僅新穎實(shí)用,而且更加環(huán)保,符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?!敝苠\御對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)道。

沈洛洛則負(fù)責(zé)策劃大規(guī)模的環(huán)保宣傳活動(dòng)。她與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保組織合作,舉辦了一系列以“環(huán)保生活,從選擇開(kāi)始”為主題的活動(dòng)。在活動(dòng)中,不僅展示了周沈兩家的環(huán)保產(chǎn)品,還向公眾普及環(huán)保知識(shí),強(qiáng)調(diào)環(huán)保產(chǎn)品對(duì)生活和環(huán)境的積極影響?!巴ㄟ^(guò)這些活動(dòng),我們要提升品牌在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中的形象,讓他們認(rèn)可我們的環(huán)保理念,從而選擇我們的產(chǎn)品?!鄙蚵迓鍖?duì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)說(shuō)道。

與此同時(shí),周錦御和沈洛洛還對(duì)銷售渠道進(jìn)行了優(yōu)化。他們不再僅僅依賴傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道,而是積極開(kāi)拓線上銷售平臺(tái),通過(guò)直播帶貨、電商促銷等方式,直接觸達(dá)消費(fèi)者,降低中間環(huán)節(jié)成本,提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

在一次直播帶貨活動(dòng)中,周錦御親自上陣,向觀眾詳細(xì)介紹產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)和環(huán)保優(yōu)勢(shì)?!按蠹铱矗覀冞@款新產(chǎn)品不僅采用了最新的技術(shù),讓使用更加便捷高效,而且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),對(duì)環(huán)境的影響降到了最低。選擇我們的產(chǎn)品,就是選擇一種更環(huán)保、更健康的生活方式。”周錦御的專業(yè)講解和真誠(chéng)態(tài)度吸引了大量觀眾,活動(dòng)取得了巨大成功,產(chǎn)品銷量大幅提升。

然而,本地企業(yè)并不會(huì)輕易放棄。他們看到周沈兩家的反擊后,進(jìn)一步壓低價(jià)格,試圖通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)把周沈兩家擠出市場(chǎng)。面對(duì)這一情況,周錦御和沈洛洛并沒(méi)有盲目跟進(jìn)降價(jià)。

“錦御,他們大打價(jià)格戰(zhàn),我們要是不降價(jià),可能會(huì)失去一部分對(duì)價(jià)格敏感的客戶。”沈洛洛有些擔(dān)憂地說(shuō)道。

周錦御搖了搖頭:“洛洛,我們不能陷入他們的價(jià)格陷阱。我們要突出產(chǎn)品的價(jià)值,而不僅僅是價(jià)格。我們可以推出一些增值服務(wù),比如免費(fèi)的產(chǎn)品升級(jí)、專屬的售后服務(wù)熱線等,讓消費(fèi)者覺(jué)得購(gòu)買我們的產(chǎn)品物超所值?!?/p>

于是,周沈兩家推出了一系列增值服務(wù),受到了消費(fèi)者的廣泛好評(píng)。許多消費(fèi)者表示,雖然周沈兩家的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高,但這些增值服務(wù)讓他們感受到了與眾不同的體驗(yàn),愿意為產(chǎn)品的價(jià)值買單。

在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),周錦御和沈洛洛還面臨著企業(yè)內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)在多個(gè)城市的拓展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理難度也隨之增加。不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)之間溝通協(xié)作出現(xiàn)了問(wèn)題,導(dǎo)致一些工作效率低下,決策執(zhí)行不到位。

“錦御,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模大了,管理上有些力不從心。各個(gè)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)之間溝通不暢,工作銜接不緊密,我們得想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。”沈洛洛說(shuō)道。

周錦御意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,他決定引入先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信息化溝通和協(xié)作。同時(shí),建立定期的跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度,讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展,交流經(jīng)驗(yàn),共同解決問(wèn)題。

“通過(guò)這些措施,我們要打破地域限制,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一個(gè)緊密協(xié)作的整體,提高工作效率和執(zhí)行力?!敝苠\御在管理層會(huì)議上說(shuō)道。

在解決內(nèi)部管理問(wèn)題的過(guò)程中,周錦御和沈洛洛也注重員工的職業(yè)發(fā)展和福利。他們推出了員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)不同崗位的需求,提供專業(yè)的培訓(xùn)課程,幫助員工提升自身能力。同時(shí),提高員工的福利待遇,改善工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

“員工是企業(yè)的核心資產(chǎn),只有讓他們感受到公司的關(guān)愛(ài)和重視,他們才能全心全意地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?!鄙蚵迓逭f(shuō)道。

在周錦御和沈洛洛的共同努力下,企業(yè)逐漸克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的重重困難。在周邊城市的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升,品牌形象也在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中日益穩(wěn)固。

然而,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在前方等待著他們。一次行業(yè)峰會(huì)上傳來(lái)消息,有國(guó)際資本有意向投資云城的相關(guān)產(chǎn)業(yè),這對(duì)于周沈兩家來(lái)說(shuō),既是進(jìn)一步擴(kuò)張的機(jī)遇,也可能帶來(lái)新的變數(shù)。

“錦御,國(guó)際資本的進(jìn)入可能會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的格局。我們得好好考慮如何應(yīng)對(duì),是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)借助資本的力量發(fā)展,還是保持現(xiàn)有的發(fā)展節(jié)奏?”沈洛洛說(shuō)道。

周錦御陷入了沉思,這確實(shí)是一個(gè)兩難的抉擇。接受國(guó)際資本投資,可能會(huì)獲得大量資金用于企業(yè)擴(kuò)張和技術(shù)研發(fā),但也可能會(huì)面臨控制權(quán)稀釋、發(fā)展方向受資本影響等問(wèn)題。若拒絕投資,可能會(huì)錯(cuò)失快速發(fā)展的機(jī)會(huì),被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

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