第四十八章：沖破阻礙，再攀高峰

外孫的創(chuàng)業(yè)公司成功解決環(huán)保壓力問題后，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，然而在市場(chǎng)拓展時(shí)，卻遭遇了地方保護(hù)主義的頑強(qiáng)阻礙。當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策明顯偏袒本地企業(yè)，外孫的公司在項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面處處受限，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。外孫深感無奈與憤怒，急忙向王櫓杰和蘇瑤傾訴困境，尋求解決辦法。

“外公外婆，當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策對(duì)我們太不公平了，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展，我們?cè)撛趺创蚱七@種局面??？”外孫在電話里情緒激動(dòng)。

王櫓杰面色凝重，沉思片刻后說道：“孩子，面對(duì)地方保護(hù)主義，首先要保持冷靜，切勿沖動(dòng)行事。我們需要積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，展示公司對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，比如帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)、稅收貢獻(xiàn)以及先進(jìn)技術(shù)的引入等。準(zhǔn)備詳細(xì)的數(shù)據(jù)和資料，有理有據(jù)地說明公司的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，爭(zhēng)取得到政府的理解和支持?！?/p>

蘇瑤接著補(bǔ)充：“沒錯(cuò)，同時(shí)可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)等第三方組織的力量。向行業(yè)協(xié)會(huì)反映情況，爭(zhēng)取他們的支持與幫助，通過行業(yè)協(xié)會(huì)與政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從行業(yè)發(fā)展的宏觀角度闡述公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性。此外，還可以考慮聯(lián)合其他同樣受到影響的企業(yè)，形成合力，共同向政府表達(dá)訴求。”

外孫聽從建議，迅速組建了與政府溝通的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，精心準(zhǔn)備了詳實(shí)的資料，包括公司在環(huán)保、就業(yè)、稅收等方面的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，以及公司先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)作用分析。團(tuán)隊(duì)成員積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通，誠(chéng)懇地表達(dá)公司的立場(chǎng)和訴求。同時(shí)，外孫向行業(yè)協(xié)會(huì)詳細(xì)說明了公司面臨的困境，行業(yè)協(xié)會(huì)高度重視，主動(dòng)與政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從行業(yè)整體發(fā)展的角度強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必要性。此外，外孫聯(lián)系了其他幾家受影響的企業(yè)，共同商討應(yīng)對(duì)策略，聯(lián)合向政府提交了訴求報(bào)告。

經(jīng)過多方面的努力，政府部門開始重新審視相關(guān)政策，組織了專門的調(diào)研和聽證會(huì)，邀請(qǐng)各方代表參與。外孫的公司在聽證會(huì)上充分展示了自身優(yōu)勢(shì)和對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的積極意義。最終，政府調(diào)整了部分政策，為外孫的公司提供了相對(duì)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司業(yè)務(wù)得以繼續(xù)拓展。

而王櫓杰和蘇瑤的公司在解決研發(fā)資金和人才流失問題并提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力后，正式開啟國(guó)際化戰(zhàn)略征程。然而，在國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研中，他們深刻認(rèn)識(shí)到不同國(guó)家文化差異帶來的巨大挑戰(zhàn)，品牌推廣困難重重，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)品牌理念難以接受。

“這文化差異導(dǎo)致品牌推廣困難太大了，我們必須找到有效的解決辦法，不然國(guó)際化戰(zhàn)略很難推進(jìn)?！蓖鯔┙茉诠靖邔訒?huì)議上神情憂慮。

蘇瑤思考后說道：“開展本地化營(yíng)銷是關(guān)鍵，但面臨的人才短缺和成本過高問題需要妥善解決。在人才方面，我們可以與當(dāng)?shù)馗咝?、培?xùn)機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金或?qū)嵙?xí)項(xiàng)目，吸引和培養(yǎng)本地化人才。同時(shí)，從公司內(nèi)部選派有潛力的員工到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)。對(duì)于營(yíng)銷成本過高的問題，要優(yōu)化營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，提高營(yíng)銷投入的回報(bào)率。利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷，降低傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的成本?！?/p>

公司與多個(gè)目標(biāo)國(guó)家的高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并為他們提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，從中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到本地化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，挑選了一批公司內(nèi)部有潛力的員工，派往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們深入了解當(dāng)?shù)匚幕?、市?chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣。

在營(yíng)銷策略方面，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)通過深入調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，根據(jù)不同國(guó)家消費(fèi)者的特點(diǎn)制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案。加大線上營(yíng)銷投入，利用社交媒體平臺(tái)開展各種互動(dòng)活動(dòng)，制作符合當(dāng)?shù)匚幕厣男麄鲀?nèi)容，提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。通過這些措施，公司逐步解決了本地化營(yíng)銷面臨的人才短缺和成本過高問題，品牌在國(guó)際市場(chǎng)上逐漸獲得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可。

然而，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨著核心技術(shù)被模仿的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過不正當(dāng)手段獲取了公司部分技術(shù)，推出類似產(chǎn)品，嚴(yán)重沖擊了公司的市場(chǎng)份額。

“外公外婆，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竟然抄襲我們的技術(shù)，推出了類似產(chǎn)品，我們的市場(chǎng)份額大幅下降，這可怎么辦？”外孫又急又氣。

王櫓杰嚴(yán)肅地說：“孩子，首先要收集確鑿的證據(jù)，證明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是通過不正當(dāng)手段獲取技術(shù)并抄襲。然后，果斷采取法律行動(dòng)，追究對(duì)方的法律責(zé)任，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的技術(shù)保密措施，完善技術(shù)管理制度，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行更嚴(yán)格的保護(hù)。加大研發(fā)投入，不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品，保持公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位?！?/p>

外孫迅速安排法務(wù)團(tuán)隊(duì)收集證據(jù)，通過技術(shù)分析、調(diào)查取證等方式，掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的確鑿證據(jù)。公司正式向法院提起訴訟，要求對(duì)方停止侵權(quán)行為，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，公司完善了技術(shù)保密制度，對(duì)核心技術(shù)的訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制，加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育。此外，加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，推出了一系列具有更高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。隨著法律訴訟的推進(jìn)和新產(chǎn)品的推出，公司逐漸挽回了市場(chǎng)份額，重新樹立了技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象。

后續(xù)情節(jié)方向：

1.?外孫的創(chuàng)業(yè)公司解決核心技術(shù)被模仿問題后，業(yè)務(wù)再次蓬勃發(fā)展，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，公司內(nèi)部管理架構(gòu)變得復(fù)雜，出現(xiàn)了決策效率低下、部門之間推諉責(zé)任等問題。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決國(guó)際化品牌推廣難題后，在國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，面臨著不同國(guó)家稅收政策差異帶來的財(cái)務(wù)管理難題，稅收計(jì)算復(fù)雜，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)家庭企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)問題和自家公司的國(guó)際稅收財(cái)務(wù)管理難題？

2.?外孫在解決公司內(nèi)部管理架構(gòu)問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展，需要進(jìn)行全面的管理變革，但擔(dān)心員工對(duì)變革的接受度不高，可能引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩。王櫓杰和蘇瑤的公司在應(yīng)對(duì)國(guó)際稅收財(cái)務(wù)管理難題時(shí)，考慮聘請(qǐng)專業(yè)的國(guó)際稅務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)，但面臨著成本過高和如何選擇可靠顧問團(tuán)隊(duì)的問題。他們?cè)鯓訋椭鈱O推進(jìn)管理變革并提高員工接受度，并應(yīng)對(duì)自家公司聘請(qǐng)國(guó)際稅務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)的難題？

3.?隨著行業(yè)發(fā)展，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨著新興技術(shù)崛起的挑戰(zhàn)，若不能及時(shí)掌握和應(yīng)用這些新技術(shù)，可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決國(guó)際稅收財(cái)務(wù)管理難題后，計(jì)劃進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，但在市場(chǎng)拓展過程中，遇到了當(dāng)?shù)卣尉謩?shì)不穩(wěn)定的問題，影響了公司的投資和運(yùn)營(yíng)決策。他們?nèi)绾螒{借經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助外孫應(yīng)對(duì)新興技術(shù)挑戰(zhàn)，并指導(dǎo)自家公司應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)政治局勢(shì)不穩(wěn)定的問題？