第一百一十九章：謀才強(qiáng)基展宏圖，應(yīng)勢(shì)避險(xiǎn)固海外，創(chuàng)技升級(jí)穩(wěn)盈利

外孫的創(chuàng)業(yè)公司在優(yōu)化管理架構(gòu)和流程提高管理效率后，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，然而人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題逐漸凸顯。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的各類(lèi)人才，如智能硬件研發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、健康管理等方面的人才，如何加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和培養(yǎng)多元化業(yè)務(wù)所需的各類(lèi)人才，支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為公司面臨的重要任務(wù)。

“外公外婆，公司業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，人才不夠用了，怎么加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和培養(yǎng)各種人才，讓公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呀？”外孫焦急地向王櫓杰和蘇瑤請(qǐng)教。

王櫓杰神情專(zhuān)注，思索片刻后說(shuō)道：“孩子，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要進(jìn)行全面的人才需求分析。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模以及未來(lái)的擴(kuò)張計(jì)劃，明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位在專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面的人才需求。預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人才需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)變化，為人才招聘和培養(yǎng)提供依據(jù)?！?/p>

蘇瑤接著補(bǔ)充道：“沒(méi)錯(cuò)，根據(jù)人才需求分析結(jié)果，制定多元化的人才吸引策略。在招聘渠道上，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站、校園招聘，還可以利用行業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)社交平臺(tái)、人才獵頭等方式，廣泛吸引各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。突出公司的優(yōu)勢(shì)，如良好的發(fā)展前景、創(chuàng)新的企業(yè)文化、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利等，吸引優(yōu)秀人才加入。對(duì)于高端人才和稀缺人才，可以提供個(gè)性化的薪酬和職業(yè)發(fā)展方案。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。建立內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，根據(jù)不同崗位的需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。實(shí)施導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工成長(zhǎng)。鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)參加外部培訓(xùn)、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。”

外孫的公司按照建議，對(duì)人才需求進(jìn)行了全面分析。結(jié)合公司在智能健康家居產(chǎn)品創(chuàng)新、國(guó)際市場(chǎng)拓展以及健康管理服務(wù)優(yōu)化等業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了未來(lái)三年內(nèi)，智能硬件研發(fā)部門(mén)需要增加20名具有前沿技術(shù)研發(fā)能力的工程師，大數(shù)據(jù)分析部門(mén)需要補(bǔ)充15名精通數(shù)據(jù)分析算法的專(zhuān)業(yè)人才，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要招聘10名熟悉不同國(guó)家市場(chǎng)和文化的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，健康管理部門(mén)需要引進(jìn)12名具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。

基于人才需求分析，公司制定了多元化的人才吸引策略。在招聘渠道上，在專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇發(fā)布詳細(xì)的招聘信息，突出公司在智能健康家居領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和創(chuàng)新成果。通過(guò)專(zhuān)業(yè)社交平臺(tái)，主動(dòng)聯(lián)系潛在的高端人才和稀缺人才，介紹公司的發(fā)展前景和個(gè)性化的薪酬福利方案。與多所高校建立深度合作關(guān)系，開(kāi)展校園宣講會(huì)，吸引優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。公司建立了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。為智能硬件研發(fā)人員開(kāi)設(shè)了最新芯片技術(shù)、人工智能在硬件中的應(yīng)用等課程；為大數(shù)據(jù)分析人員提供了深度學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)等培訓(xùn)；為國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員安排了跨文化溝通、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略等內(nèi)容；為健康管理專(zhuān)業(yè)人員設(shè)置了老年疾病診斷與治療、健康管理方案制定等課程。實(shí)施導(dǎo)師制度，每位新員工都配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，導(dǎo)師在工作中給予指導(dǎo)和幫助。公司鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)的員工，給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼和績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些人才戰(zhàn)略規(guī)劃措施，公司吸引和培養(yǎng)了多元化業(yè)務(wù)所需的各類(lèi)人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，外孫的創(chuàng)業(yè)公司在針對(duì)不同文化背景制定營(yíng)銷(xiāo)策略提高國(guó)際市場(chǎng)接受度后，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化。貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，匯率波動(dòng)加劇，部分國(guó)家市場(chǎng)政策不穩(wěn)定，導(dǎo)致海外市場(chǎng)動(dòng)蕩，公司海外業(yè)務(wù)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品出口受阻、利潤(rùn)受損、市場(chǎng)份額下降等。如何應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化，降低海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障海外市場(chǎng)份額，成為公司亟待解決的問(wèn)題。

“外公外婆，國(guó)際形勢(shì)變了，海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，市場(chǎng)份額可能保不住了，怎么辦呀？”外孫憂慮地說(shuō)道。

王櫓杰表情認(rèn)真地說(shuō)：“孩子，應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化，首先要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)和分析。成立專(zhuān)門(mén)的形勢(shì)分析團(tuán)隊(duì)，關(guān)注各國(guó)政策法規(guī)的調(diào)整、貿(mào)易動(dòng)態(tài)、匯率波動(dòng)等信息。定期對(duì)海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。例如，針對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，考慮在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū)建立生產(chǎn)基地，規(guī)避貿(mào)易壁壘；對(duì)于匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采用套期保值等金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖?！?/p>

蘇瑤接著說(shuō)道：“沒(méi)錯(cuò)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系也至關(guān)重要。通過(guò)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、政府機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系，增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作開(kāi)發(fā)本地化產(chǎn)品，降低原材料運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)；與經(jīng)銷(xiāo)商共同制定靈活的市場(chǎng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。積極參與當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)組織，加強(qiáng)與同行的交流與合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售策略。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的市場(chǎng)，適當(dāng)減少業(yè)務(wù)投入，將資源向風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低、潛力較大的市場(chǎng)傾斜。”

外孫的公司成立了形勢(shì)分析團(tuán)隊(duì)，由國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)家、金融分析師、政策研究員等組成。團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，每周發(fā)布形勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，公司決定在部分市場(chǎng)需求較大且政策相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家建立生產(chǎn)基地，降低產(chǎn)品出口受限的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)采用套期保值工具，鎖定了部分訂單的匯率，避免了因匯率大幅波動(dòng)造成的利潤(rùn)損失。

公司加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系。與當(dāng)?shù)毓?yīng)商共同研發(fā)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，不僅降低了原材料運(yùn)輸成本，還使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與經(jīng)銷(xiāo)商緊密合作，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和促銷(xiāo)策略。公司積極參與當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)，與同行分享應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，共同爭(zhēng)取有利的政策環(huán)境。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局方面，公司對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求進(jìn)行了深入分析，針對(duì)一些受?chē)?guó)際形勢(shì)影響較大的市場(chǎng)，調(diào)整了產(chǎn)品定位，推出了更具性價(jià)比的產(chǎn)品。同時(shí)，加大了對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，將部分資源向這些市場(chǎng)傾斜。通過(guò)這些措施，公司有效應(yīng)對(duì)了國(guó)際形勢(shì)變化，降低了海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了海外市場(chǎng)份額。

而王櫓杰和蘇瑤的公司在通過(guò)成本控制和價(jià)值提升提高公司盈利能力后，行業(yè)技術(shù)變革加速。新的傳感器技術(shù)、人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等不斷涌現(xiàn)，公司現(xiàn)有技術(shù)面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，持續(xù)提升盈利能力，成為公司面臨的緊迫挑戰(zhàn)。

“外公外婆，行業(yè)技術(shù)變得太快了，咱們現(xiàn)有的技術(shù)可能要被淘汰了，怎么加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，保持領(lǐng)先，繼續(xù)提高盈利能力??？”王櫓杰焦急地說(shuō)道。

王櫓杰思考后說(shuō)道：“加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，首先要加大研發(fā)投入，提高研發(fā)資金在公司總預(yù)算中的占比。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新基金，用于支持前沿技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。建立與高校、科研機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，借助外部科研力量，跟蹤行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，共同開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目?！?/p>

蘇瑤補(bǔ)充道：“沒(méi)錯(cuò)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新也非常關(guān)鍵。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新性技術(shù)方案和成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等。營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新技術(shù)、新方法。加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)，對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全流程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施到成果轉(zhuǎn)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)行。定期對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)淘汰落后技術(shù)，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，保持公司技術(shù)的先進(jìn)性?！?/p>

王櫓杰和蘇瑤的公司大幅提高了研發(fā)投入，將研發(fā)資金占比從原來(lái)的15%提升至25%，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新基金。與多所高校的相關(guān)專(zhuān)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)展了如新型智能傳感器研發(fā)、基于人工智能的健康數(shù)據(jù)分析模型等創(chuàng)新項(xiàng)目。

公司建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了“技術(shù)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“技術(shù)升級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)成功研發(fā)出新型智能傳感器技術(shù)，使產(chǎn)品監(jiān)測(cè)精度提高30%的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)成員高額獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰。公司通過(guò)組織創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)，制定了詳細(xì)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理流程，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制。定期對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，淘汰了部分落后的生產(chǎn)工藝和算法，引進(jìn)了先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。通過(guò)這些措施，公司加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，保持了在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，為持續(xù)提升盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

商業(yè)世界充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)，但兩家公司憑借著智慧、策略以及積極應(yīng)對(duì)變化的能力，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。未來(lái)，他們將繼續(xù)在商業(yè)浪潮中砥礪前行，創(chuàng)造更加輝煌的商業(yè)成就。

后續(xù)情節(jié)方向：

1.?在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)保持技術(shù)領(lǐng)先地位后，可能會(huì)出現(xiàn)因技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的過(guò)程中遇到阻礙，如生產(chǎn)工藝難以匹配、市場(chǎng)推廣難度大等，如何突破這些阻礙，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升公司盈利能力？

2.?在應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)變化降低海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，可能會(huì)出現(xiàn)因全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同行紛紛采取新的競(jìng)爭(zhēng)策略，公司需要調(diào)整海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，怎樣制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，鞏固和擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額？

3.?在加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃吸引和培養(yǎng)各類(lèi)人才后，可能會(huì)出現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向調(diào)整，部分人才的技能與新業(yè)務(wù)需求不匹配，如何進(jìn)行人才技能轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，使人才更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化，保障公司持續(xù)發(fā)展？