第七十一章：整合之路與政策破冰

何紫蘇和林耀祖深知，要確保合作項目順利推進，必須先解決企業(yè)文化與管理模式整合以及政策法規(guī)障礙這兩大難題。

針對企業(yè)文化與管理模式的差異，何紫蘇提議召開一場聯(lián)合研討會，邀請何家、江家以及商業(yè)聯(lián)盟各方的高層管理人員參加。在研討會上，大家坦誠地分享各自企業(yè)的文化特點、管理理念和運營模式。何紫蘇說道：“我們都來自不同的企業(yè)，有著各自的優(yōu)勢和特色。這次合作不是要消除差異，而是要找到一種方式，讓這些差異相互補充，形成合力?！?/p>

林耀祖接著說：“我們可以建立一個聯(lián)合管理委員會，由各方選派代表組成，共同制定合作項目的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)則。在日常運營中，設(shè)立專門的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開會議，及時解決出現(xiàn)的問題。同時，我們可以開展一些團隊建設(shè)活動，增進各方員工之間的了解和信任，促進文化融合?！?/p>

經(jīng)過深入討論，各方達成共識。聯(lián)合管理委員會迅速成立，開始制定一系列的合作規(guī)則和流程。為了促進文化融合，團隊建設(shè)活動也緊鑼密鼓地展開。組織了戶外拓展訓(xùn)練，讓員工們在挑戰(zhàn)中相互協(xié)作，增強團隊凝聚力；舉辦文化交流晚宴，讓大家分享各自企業(yè)的文化故事和傳統(tǒng)，增進彼此的了解。

然而，在解決政策法規(guī)障礙方面，進展卻并不順利。合作項目涉及中醫(yī)養(yǎng)生金融等多個領(lǐng)域，相關(guān)政策法規(guī)復(fù)雜且多變。何紫蘇和林耀祖拜訪了多個政府部門，詳細了解政策要求，但由于項目的創(chuàng)新性，一些政策解讀存在模糊地帶，這給項目的審批帶來了困難。

面對這一困境，何紫蘇決定聘請專業(yè)的政策顧問團隊，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，尋找解決方案。政策顧問團隊對項目進行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)模式與現(xiàn)行政策存在一定沖突。于是，他們與何紫蘇、林耀祖一起，根據(jù)政策導(dǎo)向?qū)椖窟M行調(diào)整和優(yōu)化。

同時，林耀祖利用江家在金融領(lǐng)域的人脈資源，以及何家在中醫(yī)行業(yè)的影響力，積極與政府部門溝通，爭取政策支持。他們向政府部門詳細闡述了合作項目對推動中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展、促進金融與實體經(jīng)濟融合的重要意義，希望能夠在政策允許的范圍內(nèi)給予一定的靈活性。

經(jīng)過多方努力，政策顧問團隊終于找到了一個折中的方案，既符合政策法規(guī)的要求，又能保證合作項目的核心業(yè)務(wù)得以開展。在與政府部門的多次溝通后，相關(guān)部門認可了這個方案，并表示將給予一定的政策指導(dǎo)和支持。

然而，就在項目準備按照調(diào)整后的方案繼續(xù)推進時，市場上出現(xiàn)了一些模仿者。這些模仿者推出了類似的中醫(yī)養(yǎng)生金融產(chǎn)品，但質(zhì)量參差不齊，給合作項目的市場形象帶來了負面影響。此外，隨著項目的推進，資金需求不斷增加，資金鏈面臨一定壓力。面對這些新的挑戰(zhàn)，何紫蘇和林耀祖將如何應(yīng)對，確保合作項目在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？接下來我們可以一起探討應(yīng)對之策，讓故事繼續(xù)精彩發(fā)展。