星耀集團：武俠理念下的管理架構(gòu)構(gòu)建

第一百九十一章：武俠視角下的管理藍圖

何逍遙清了清嗓子，眼中閃爍著興奮的光芒，繼續(xù)說道：“大家要是看過武俠小說，就更容易理解我的想法啦。咱們星耀集團就好比一個龐大的江湖，各個業(yè)務(wù)板塊如同不同的門派。像清風(fēng)閣、雪落山莊、天下第一莊這些主題房間對應(yīng)的業(yè)務(wù)，都有各自獨特的‘武功秘籍’，也就是發(fā)展模式和核心競爭力?！?/p>

“我們設(shè)立的輪值‘武林盟主’，就如同武俠小說里為了對抗共同敵人或者維護江湖秩序而推選出來的領(lǐng)袖。他要做的，就是在尊重各門派特色的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)大家朝著共同的目標(biāo)前進。比如說，當(dāng)我們要開拓新的市場領(lǐng)域，或者應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)時，輪值負責(zé)人就需要像武林盟主召集各大門派共商大計一樣，把各業(yè)務(wù)板塊的負責(zé)人聚在一起，集思廣益，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略。”

“但這里面有個關(guān)鍵問題，就是各門派之間難免會有自己的小算盤，就像我們各業(yè)務(wù)板塊可能會更關(guān)注自身利益。所以在輪值制的具體實施上，我們得明確輪值周期。我覺得周期不能太長，不然容易導(dǎo)致負責(zé)人權(quán)力固化，滋生一些不利于整體發(fā)展的行為；但也不能太短，太短了可能還沒等負責(zé)人熟悉工作、施展拳腳，任期就結(jié)束了。我初步設(shè)想，以三個月為一個輪值周期，大家覺得怎么樣？”

第一百九十二章：輪值周期的激烈探討

話音剛落，會議室里就炸開了鍋。一位負責(zé)市場拓展的新管理層成員皺著眉頭說道：“三個月時間太短了吧。要知道，一個新的戰(zhàn)略部署從制定到初步實施，至少也得一兩個月。剛有點眉目，任期就結(jié)束了，下一位輪值負責(zé)人萬一想法不同，之前的努力不就白費了嗎？我覺得半年比較合適，這樣能保證戰(zhàn)略的連貫性和穩(wěn)定性?！?/p>

另一位來自財務(wù)部門的成員卻有不同看法：“半年時間太長了，市場變化日新月異，三個月足以讓我們察覺到業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題并及時調(diào)整策略。如果半年才輪換一次，一旦輪值負責(zé)人決策失誤，那對集團造成的損失可就大了。而且三個月的周期也能讓更多人有機會參與到整體協(xié)調(diào)管理中，積累經(jīng)驗?！?/p>

雙方各執(zhí)一詞，爭論得面紅耳赤。這時，一直靜靜聽著的何紫蘇開口了：“大家先別急著爭論，我們可以換個角度看這個問題。輪值周期的長短固然重要，但更關(guān)鍵的是如何在輪值期間建立有效的溝通和傳承機制。不管是三個月還是半年，輪值負責(zé)人在上任之初，就要和前任做好交接，充分了解之前的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行情況。同時，在任期內(nèi)要定期和各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人溝通，及時調(diào)整方向。這樣，無論周期怎么定，都能最大程度地保證集團業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

眾人聽了何紫蘇的話，都陷入了沉思，似乎都在思考如何在輪值制中更好地平衡各種因素……

（接下來你希望圍繞如何建立有效的溝通和傳承機制展開，還是講述新管理層在實際嘗試輪值制過程中遇到的具體事件呢？我們一起探討，讓故事更加豐富精彩。）