在持續(xù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，葉酸集團和莓柏集團意識到企業(yè)文化重塑的必要性。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，更需要一種與之相適應的企業(yè)文化作為支撐。

公司原有的企業(yè)文化注重效率和執(zhí)行力，但隨著創(chuàng)新戰(zhàn)略的深入實施，發(fā)現(xiàn)這種文化在一定程度上限制了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。例如，嚴格的層級制度和標準化的工作流程，使得員工在提出創(chuàng)新想法時有所顧慮，擔心不符合既定的規(guī)范。

“我們的一些員工反映，在現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍下，他們不敢輕易提出一些大膽的創(chuàng)新想法，怕被上級否定或者擔心影響工作效率?！比肆Y源部門經(jīng)理說道。

為了重塑企業(yè)文化，公司倡導開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的文化理念。打破層級限制，建立更加扁平化的組織架構(gòu)，讓員工能夠更自由地交流和分享創(chuàng)新想法。公司設(shè)立了“創(chuàng)新論壇”，定期組織員工開展頭腦風暴活動，鼓勵大家提出各種新奇的想法，無論大小，無論是否可行，都給予充分的尊重和鼓勵。

同時，公司將創(chuàng)新納入企業(yè)文化的核心價值觀，通過內(nèi)部宣傳、培訓等方式，讓每一位員工深刻理解創(chuàng)新對公司發(fā)展的重要性。在公司內(nèi)部的宣傳海報、電子屏上，展示創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人物的故事，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

“我們要讓創(chuàng)新成為公司的靈魂，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的參與者和推動者。通過重塑企業(yè)文化，為創(chuàng)新提供肥沃的土壤，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛力?！惫綜EO在企業(yè)文化重塑動員大會上說道。

此外，公司還鼓勵員工從失敗中學習。對于創(chuàng)新過程中的失敗項目，不進行指責和懲罰，而是組織