我們都關(guān)心一個靈魂三問：

如何成為事業(yè)決策的高手？

高手決策有套路嗎？

普通人可以掌握嗎？

當(dāng)然有，當(dāng)然可以。

那么如何做到呢？我們不講枯燥的理論，直接從一個真實(shí)的案例開始！

小王創(chuàng)業(yè)四年，公司發(fā)展到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。昨天，他的得力干將、公司技術(shù)總監(jiān)兼聯(lián)合創(chuàng)始人小李提出要離職，并且打算帶走三位核心技術(shù)骨干和兩個重要客戶。

小王一時間不知如何是好。小李持有公司15%的股權(quán)，兩人認(rèn)識十年，是大學(xué)同學(xué)。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就是小李先找到小王，一拍即合才有了今天的公司。

但最近半年，兩人在產(chǎn)品方向上越來越有分歧。小王認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大市場份額，先規(guī)?；倬?xì)化；而小李則堅持技術(shù)深耕路線，不愿意為了擴(kuò)張而降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在小李打算自立門戶，并且已經(jīng)說服了幾位核心員工準(zhǔn)備跟他一起走。更糟的是，公司最大的兩個客戶對小李非常信任，如果他離開，這些客戶很可能會跟著走。

好了，現(xiàn)在停下來，請問，如果你是小王，你是故事的主人公，你會怎么辦？

可能你對這個問題有很多想法，我們這里不做任何價值和道德以及是非對錯的評判，我們只以此案例介紹分析問題的思路。

那么怎么辦呢？

想要知道怎么辦，我們必須先知道問題是什么！

那什么是問題呢？

問題就是現(xiàn)狀和理想中的差距。

什么意思？

案例中，小王的理想是公司穩(wěn)定發(fā)展，但現(xiàn)狀是核心人才和客戶可能流失，造成落差，問題出現(xiàn)了。

小王理想是與合伙人和諧共事，但現(xiàn)狀是合伙人要離開，造成落差，問題出現(xiàn)了。

公司的理想是維持現(xiàn)有優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)張，但現(xiàn)狀是可能失去技術(shù)核心競爭力，問題出現(xiàn)了。

同理，還有我們?nèi)粘９ぷ髦械姆N種......

我理想是團(tuán)隊成員都認(rèn)同我的決策，但現(xiàn)狀有人持反對意見，這對我來說是個問題。

理想是企業(yè)盈利增長30%，但現(xiàn)狀只增長了5%，問題產(chǎn)生了。

我希望與合作伙伴長期共贏，但現(xiàn)狀對方提出終止合作，問題來了......

面對問題，大多數(shù)人只知道埋怨命運(yùn)，焦慮抱怨，但高手們會用特定的思維框架，系統(tǒng)地解決問題。

我把這種思維框架稱為"三策模型"。

什么是三策模型？

簡單地說，就是對任何問題，都嘗試尋求三個層次的解決方案：上策、中策和下策。

上策是最理想的解決方案，能夠滿足所有核心訴求；

中策是次優(yōu)解決方案，滿足關(guān)鍵訴求，放棄次要訴求；

下策是底線方案，只保證不出現(xiàn)最糟糕的結(jié)果。

為什么要分三策？因?yàn)檫@樣能夠讓我們的思考更加立體和系統(tǒng)，避免局限在單一視角。普通人往往只能看到一種解決方案，而高手則能夠運(yùn)用框架，系統(tǒng)地找出最優(yōu)解。

那么，回到小王的案例，我們來一步步運(yùn)用三策模型。