當(dāng)年秋天,亞馬遜提前實(shí)現(xiàn)了季度盈利,比承諾早了三個(gè)月。股價(jià)穩(wěn)步攀升至65美元,市值恢復(fù)到230億美元。

查諾斯的對(duì)沖基金因亞馬遜這一單虧損巨大,加上其他押注失敗,基金規(guī)模縮水超過40%,不得不向投資者道歉。

"我們低估了亞馬遜的韌性和巴菲特效應(yīng)的威力,"他在投資者信中寫道,"這是一次昂貴的教訓(xùn)。"

2002年初,巴菲特在伯克希爾年度股東信中罕見地提到了亞馬遜:"有些公司能在危機(jī)中展現(xiàn)出非凡的適應(yīng)力,這恰恰驗(yàn)證了其商業(yè)模式和管理團(tuán)隊(duì)的卓越。"

亞馬遜最終不僅度過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的寒冬,還奠定了日后成為科技巨頭的基礎(chǔ)。"綠洲"項(xiàng)目發(fā)展成為AWS,如今已是全球最大的云計(jì)算平臺(tái),貢獻(xiàn)了亞馬遜大部分利潤(rùn)。

貝佐斯和巴菲特的關(guān)系也從此更加密切。多年后,巴菲特公開承認(rèn):"不投資亞馬遜是我最大的錯(cuò)誤之一。"

而亞馬遜的韌性也成為后來創(chuàng)業(yè)者的教科書案例。硅谷有句名言:"泡沫破滅后,真正的創(chuàng)新才開始。"

世人或許記得互聯(lián)網(wǎng)泡沫的瘋狂與崩潰,但很少有人知道這場(chǎng)幕后的較量:一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)與華爾街的空頭大戰(zhàn),以及那位在關(guān)鍵時(shí)刻伸出援手的投資大師。

這不僅是一個(gè)關(guān)于金融博弈的故事,更是關(guān)于遠(yuǎn)見、信心和堅(jiān)韌的傳奇。當(dāng)泡沫消散,留下的是真正的價(jià)值。

現(xiàn)在,回望那段歷史,我們不禁感嘆:有時(shí),最黑暗的時(shí)刻,恰是重生的開始。