其次，要展現(xiàn)出你對敏捷開發(fā)方法和工具的了解。比如，你知道蝦、看板等敏捷框架，也知道荷載、Trello等項目管理工具。

最后，要強調(diào)用戶反饋和數(shù)據(jù)在迭代過程中的重要性。說明你會如何建立用戶反饋渠道，如何利用數(shù)據(jù)來指導優(yōu)化方向。

記住，快速迭代是產(chǎn)品在激烈競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是你在面試中展現(xiàn)適應性和執(zhí)行力的關(guān)鍵。

六、要有“跨團隊協(xié)作”思維，否則你的產(chǎn)品將難以成功

一個產(chǎn)品的成功，絕不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理一個人的功勞，它需要產(chǎn)品、研發(fā)、設計、運營、市場等各個團隊的協(xié)同努力。然而，很多時候，團隊之間卻存在隔閡、信息不對稱、甚至相互掣肘，導致效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量受損。

什么是“跨團隊協(xié)作”思維？它是一種以產(chǎn)品整體目標為導向，打破部門壁壘，促進團隊之間有效溝通和協(xié)作的思維方式。它要求我們站在全局視角，理解其他團隊的工作內(nèi)容和目標，積極主動地進行溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題，推動產(chǎn)品向前發(fā)展。

跨團隊協(xié)作要求我們：首先，建立開放透明的溝通機制，確保信息及時共享；其次，明確各團隊的職責和協(xié)作流程，避免扯皮和推諉；最后，建立共同的目標和激勵機制，激發(fā)團隊合作的積極性。

很多面試者在談論自己的工作經(jīng)驗時，往往只強調(diào)自己在某個領域的專業(yè)能力，比如產(chǎn)品設計能力、技術(shù)開發(fā)能力、運營策劃能力等等。這些能力固然重要，但如果缺乏跨團隊協(xié)作能力，也很難在實際工作中取得成功。當你問他們：“你在項目中遇到過團隊之間協(xié)作困難的情況嗎？你是如何解決的？你如何與其他團隊溝通合作？”他們往往顯得缺乏經(jīng)驗，或者只是抱怨其他團隊不配合。

我曾經(jīng)面試過一個候選人，他是一位非常優(yōu)秀的產(chǎn)品設計師，設計方案精美絕倫。但當我問他：“你在設計過程中如何與研發(fā)團隊溝通？他們對你的設計方案有什么反饋？有沒有遇到過設計方案無法實現(xiàn)的情況？”他告訴我，他只負責設計，不怎么和研發(fā)團隊溝通，研發(fā)實現(xiàn)不了是研發(fā)的問題。這種“各自為政”的工作方式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設計師，不僅要懂設計，更要懂技術(shù)實現(xiàn)，能夠與研發(fā)團隊緊密配合，確保設計方案能夠落地并取得最佳效果。

缺乏跨團隊協(xié)作思維，就像一盤散沙，每個部門都在各自為戰(zhàn)，無法形成合力，產(chǎn)品也很難取得成功。

那么，如何在面試中展現(xiàn)出跨團隊協(xié)作思維呢？

首先，當你談論項目經(jīng)驗時，要強調(diào)你在項目中與其他團隊的協(xié)作經(jīng)歷。說明你如何與其他團隊溝通、協(xié)調(diào)、共同解決問題，推動項目進展。

其次，要展現(xiàn)出你對其他團隊工作內(nèi)容和目標的了解。比如，你知道研發(fā)團隊的工作流程和技術(shù)棧，知道運營團隊的KPI和工作重點，知道市場團隊的推廣策略和渠道。