創(chuàng)業(yè)者思維的第五條，就是建立本位意識(shí)，明確自己在不同情境下的角色定位，有所為有所不為，讓每一分精力都花在最有價(jià)值的地方。

六、要有順從意識(shí)，懂得尊重規(guī)則和秩序

創(chuàng)業(yè)常被賦予"顛覆"和"打破常規(guī)"的光環(huán)，但真正成功的創(chuàng)業(yè)者都懂得，哪些規(guī)則可以打破，哪些必須遵守。

我的一位創(chuàng)業(yè)者朋友張強(qiáng)曾自豪地說："我們?nèi)嵏擦藗鹘y(tǒng)模式，不按常規(guī)出牌。"半年后，他的公司因?yàn)楹鲆曅袠I(yè)合規(guī)要求，收到了監(jiān)管部門的處罰通知，業(yè)務(wù)被迫中斷三個(gè)月，幾乎破產(chǎn)。

順從意識(shí)不是盲目服從，而是明智地選擇在哪些方面創(chuàng)新，在哪些方面遵守既有規(guī)則。這種平衡尤為重要。

首先，法律法規(guī)必須嚴(yán)格遵守。"監(jiān)管套利"看似聰明，實(shí)則是把企業(yè)建立在流沙上。

其次，行業(yè)規(guī)則和專業(yè)倫理需要尊重。它們往往是經(jīng)過長期實(shí)踐形成的智慧結(jié)晶。

最后，投資人、董事會(huì)的決議應(yīng)當(dāng)重視。即使你是創(chuàng)始人，也需要尊重治理結(jié)構(gòu)。

我曾見過一位創(chuàng)業(yè)者因?yàn)椴徽J(rèn)同投資人的建議，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品方向，最終投資人撤資，公司陷入資金危機(jī)。而另一位創(chuàng)業(yè)者則在接受建議后調(diào)整方向，雖然放棄了一些個(gè)人偏好，但換來了企業(yè)的快速成長。

"知道什么時(shí)候該傾聽，什么時(shí)候該堅(jiān)持，這是門藝術(shù)。"一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者這樣告訴我。

在一次創(chuàng)業(yè)論壇上，我聽到一位上市公司CEO分享他的經(jīng)驗(yàn)："創(chuàng)新和遵守規(guī)則并不矛盾。真正的創(chuàng)新是在理解規(guī)則的基礎(chǔ)上，找到更好的解決方案，而不是簡單地?zé)o視規(guī)則。"

有一個(gè)典型案例：兩家做共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，A公司采取先上線、再解決監(jiān)管問題的策略，結(jié)果頻繁被叫停；B公司則先與監(jiān)管部門溝通，理解政策底線，在合規(guī)前提下尋找創(chuàng)新空間，雖然上線時(shí)間晚了三個(gè)月，但此后發(fā)展順暢。

順從意識(shí)還體現(xiàn)在對(duì)市場規(guī)律的尊重。市場有其自身運(yùn)行的邏輯，強(qiáng)行逆勢而為常常事倍功半。

創(chuàng)業(yè)者思維的第六條，就是培養(yǎng)順從意識(shí)，尊重規(guī)則，在合適的框架內(nèi)尋求突破，而不是一味地標(biāo)新立異。

綜上所述，成功的創(chuàng)業(yè)者思維包括這六個(gè)方面：底線思維確保你不越界；統(tǒng)籌思維讓你資源最優(yōu)配置；客觀意識(shí)幫你接收真實(shí)反饋；大局思維助你做長遠(yuǎn)決策；本位意識(shí)使你專注于自己的價(jià)值領(lǐng)域；順從意識(shí)則讓你明白何時(shí)遵循何時(shí)創(chuàng)新。

掌握了這些思維方式，你就拿到了創(chuàng)業(yè)世界的"思維地圖"，能夠更清晰地看到前方的路，知道如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)路上沒有捷徑，但有正確的思維方式，能讓你少走彎路，更快到達(dá)目的地。如果你能將這六條思維內(nèi)化為自己的思考習(xí)慣，你距離成功就更近一步了。

從今天開始，試著用這套思維框架來審視你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或職業(yè)發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的視角和機(jī)會(huì)。