這場資產(chǎn)重組，已經(jīng)再次勾起并放大了團(tuán)隊間、管理層和員工、派系之間的矛盾。那個被張總短暫遮蔽的真實又復(fù)雜的瑞和集團(tuán)，可能要再次回歸了。張總?cè)嗽O(shè)失靈，也意味著，就算他能繼續(xù)擔(dān)任董事長，也沒法再用過去的手段去平息或掩蓋這些矛盾。

1. 劉志明之死

二零二零年九月十日下午三點，深圳市，瑞和大廈。溫和的劉志明，像往常一樣，主持公開季度戰(zhàn)略會。不過這一次，從來守時的他，遲到了整整十五分鐘，且眉頭緊鎖。與會人員很快將會議室坐滿。有人想靠近他尋求項目支持，有人則低頭翻看準(zhǔn)備的材料。

突然，會議室門被猛然推開，伴隨著一聲怒喝，劉志明身著的白色襯衫被鮮血染紅，倒在了講臺上。在場人員最初被驚嚇散開，但很快又如同退潮后的海水聚攏過來?？蘼暋⒑艟嚷?、詢問聲四起，恐懼、茫然、震驚和憤怒蔓延了整個會議室。

劉志明倒下之前，嘴里念叨著"和諧共贏"，身體朝向兇手的方向。兇手是一名叫徐銘的中層主管。他假裝成普通參會者，先恭敬地點頭示意，爾后猛然沖到前排，拿出事先藏好的水果刀刺向劉志明胸口。

徐銘是技術(shù)研發(fā)部的負(fù)責(zé)人，曾參與劉志明領(lǐng)導(dǎo)的"共創(chuàng)未來計劃"，早年對劉志明無比敬佩，為此還拒絕過外企高薪挖角。但隨著公司內(nèi)部技術(shù)派和營銷派矛盾加劇，他逐漸走向極端。

兩天后，劉志明的葬禮上，瑞和集團(tuán)的兩大派系已經(jīng)明顯分開站立。由張明遠(yuǎn)帶領(lǐng)的營銷派系站在右側(cè)，神情肅穆；由林志強(qiáng)帶領(lǐng)的技術(shù)派系站在左側(cè)，眼含淚水。這位創(chuàng)始人曾是瑞和集團(tuán)所有人的精神支柱，但他的離去卻沒能讓分裂的團(tuán)隊重新團(tuán)結(jié)，反而加深了裂痕。

劉志明死前的三個月，公司內(nèi)部就已暗流洶涌。作為瑞和集團(tuán)的靈魂人物，他提出了一項激進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整：放棄原有的技術(shù)優(yōu)勢項目，全力發(fā)展新興市場業(yè)務(wù)。這讓占公司近半員工的研發(fā)團(tuán)隊感到前途未卜。當(dāng)時的徐銘曾向劉志明寫過一封長達(dá)十頁的反對意見書，但最終石沉大海。

在集團(tuán)高管的閉門會議上，劉志明面對質(zhì)疑時堅持己見："市場就是硬道理，再好的技術(shù)沒有市場也是空談。"這句話被技術(shù)派視為對十年研發(fā)成果的徹底否定。而營銷派則表示全力支持，認(rèn)為這是公司突破瓶頸的唯一出路。

徐銘在審訊中交代，他殺人的直接導(dǎo)火索是得知劉志明簽署了裁撤核心研發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)部文件。"我們付出了十年心血，換來的卻是一紙解雇令。"他在獄中寫道，"我只是想讓他明白，技術(shù)人員也有尊嚴(yán)。"

劉志明的死震驚了整個科技圈。他被稱為"最懂技術(shù)的商人"，曾經(jīng)是技術(shù)派與營銷派之間的美調(diào)和者。然而最終，他卻死于這種調(diào)和的失敗。