我曾參與一個項目，設(shè)計師非常固執(zhí)，不愿意聽取結(jié)構(gòu)工程師的意見，堅持自己的大跨度方案，結(jié)果導(dǎo)致結(jié)構(gòu)成本飆升，最終項目不得不修改方案，浪費了大量時間和金錢。

另一個項目則順利得多。設(shè)計師非常善于溝通，他會主動與各專業(yè)團隊交流，了解他們的想法和遇到的問題。在設(shè)計過程中，他就考慮到了結(jié)構(gòu)、設(shè)備等因素，使得方案既有創(chuàng)意又具有可行性，得到了大家的一致認(rèn)可。

設(shè)計不是一個人的單打獨斗，而是團隊協(xié)作的結(jié)晶。

第四，解決問題的能力是核心競爭力。

設(shè)計過程中會遇到各種各樣的問題，可能是場地的限制，可能是預(yù)算的約束，可能是技術(shù)的難題。優(yōu)秀的設(shè)計師不是逃避問題，而是直面問題，并 創(chuàng)造性地 地找到解決方案。

我見過有設(shè)計師一遇到困難就抱怨，甚至放棄嘗試。他們認(rèn)為這是外部條件的限制，不是他們能力不足。

但真正優(yōu)秀的設(shè)計師會把這些限制看作是挑戰(zhàn)，甚至是激發(fā)靈感的契機。他們會深入分析問題，尋找各種可能的途徑，甚至打破常規(guī)思維，最終找到既能解決問題又能提升設(shè)計品質(zhì)的方案。

第五，對細(xì)節(jié)的把控能力。

建筑的品質(zhì)往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。一個優(yōu)秀的建筑，從宏觀的體量關(guān)系到微觀的材料節(jié)點，都經(jīng)過了精心推敲。

我曾參觀過一個建筑，遠(yuǎn)看很漂亮，但走近一看，幕墻收邊粗糙，地磚鋪貼不平，欄桿焊接有瑕疵。這些細(xì)節(jié)上的不足極大地拉低了建筑的整體品質(zhì)。

而那些令人難忘的建筑，往往在細(xì)節(jié)處展現(xiàn)出設(shè)計師的功力。一個精心設(shè)計的樓梯扶手，一扇處理得當(dāng)?shù)拇皯?，一個考究的材料連接，都能讓人感受到設(shè)計的用心和品質(zhì)。

如果你能在這些方面都做到位，那么你成為一名優(yōu)秀建筑設(shè)計師的潛力就非常大。

二、如何設(shè)定成長目標(biāo)

理性地設(shè)定中長期目標(biāo)，對于設(shè)計師的成長至關(guān)重要。你可以問自己一些問題：你希望在哪個領(lǐng)域深耕？你想成為什么類型的設(shè)計師？你希望你的設(shè)計對社會產(chǎn)生什么影響？

設(shè)定目標(biāo)時，要區(qū)分“深度”與“廣度”。深度是指你在某個特定領(lǐng)域（例如醫(yī)療建筑、教育建筑、住宅設(shè)計）的專業(yè)能力和造詣；廣度是指你的設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計理念的影響力，以及你在行業(yè)內(nèi)的知名度。

很多年輕設(shè)計師的目標(biāo)設(shè)定存在誤區(qū)，他們往往只盯著物質(zhì)回報，例如能掙多少錢，能進什么樣的公司。這些固然重要，但如果將其作為唯一目標(biāo)，很容易在追求過程中迷失方向，忽略了技能的提升和個人價值的實現(xiàn)。

真正可持續(xù)的成長目標(biāo)應(yīng)該聚焦于“技能提升”和“影響力提升”。技能提升包括專業(yè)設(shè)計能力、技術(shù)應(yīng)用能力、溝通協(xié)作能力等；影響力提升則體現(xiàn)在你的設(shè)計作品被認(rèn)可、被傳播，你的設(shè)計理念得到行業(yè)的關(guān)注和借鑒。