更深層次來說，陳天幸的挫折反映了一個現(xiàn)實：單純靠個人魅力和短期政策調(diào)整，無法解決根深蒂固的系統(tǒng)性問題。核心技術(shù)的突破需要時間的積累和土壤的培育，需要整個科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進化，而不僅僅是幾項亮眼的改革措施。

在他離任后的幾年里，中國的科技發(fā)展仍然在沿著自己的軌跡前行，既不如陳天幸當(dāng)初許諾的那樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，也未如他離任時的擔(dān)憂那樣停滯不前。就像許多歷史事件一樣，當(dāng)時看似關(guān)鍵的人物和政策，在長河中可能只是一個微小的漣漪。

陳天幸，這個曾經(jīng)被寄予厚望的改革者，最終證明了一個古老的道理：改變一個龐大系統(tǒng)的難度，往往超出了任何一個人，哪怕是最有才華、最有抱負(fù)的人的能力范圍。也許這正是歷史對所有"改革者"的最大諷刺。