在新CTO到任的這一周工作中，李承澤沒(méi)有做出任何越界或引人非議的舉動(dòng)。

一切行為都包裹在“新官上任三把火”、“銳意改革”和“重視技術(shù)人才”的合理外衣之下。

但那種無(wú)處不在的巨大壓迫感，卻像一張巨大網(wǎng)悄無(wú)聲息地撒下。

將顧明牢牢罩在其中，緩慢地收緊，而作為獵物的顧明被壓迫得幾乎喘不過(guò)氣。

技術(shù)部的每周例會(huì)，原本由張總主持，多是同步進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源。

如今，會(huì)議紀(jì)要的收件人列表里，赫然增加了李承澤的名字。并且，他并非掛名，而是次次親自到場(chǎng)。

他也不坐在長(zhǎng)桌的主位，而是挑了一個(gè)能縱覽全局的位置，通常是側(cè)面靠窗的地方。

他很少靠椅背，總是身姿挺拔地前傾，手肘撐在桌面，十指交叉，那雙銳利的眼睛掃過(guò)每一個(gè)發(fā)言的人。

會(huì)議的節(jié)奏也因此被徹底改變，不再是輕松的氛圍，每個(gè)人都正襟危坐，匯報(bào)時(shí)言簡(jiǎn)意賅，生怕被抓住邏輯漏洞。

而顧明，作為幾個(gè)核心模塊的負(fù)責(zé)人，自然每次都會(huì)被李承澤點(diǎn)名。

“顧工程師，”李承澤的聲音通過(guò)麥克風(fēng)傳來(lái)，清晰平穩(wěn)，不帶任何情緒，卻總能讓會(huì)議室瞬間安靜。

“關(guān)于你剛才提到的數(shù)據(jù)庫(kù)分庫(kù)分表方案，延遲降低了15%，我想了解的是，這個(gè)優(yōu)化是基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的模型，還是線上實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋的調(diào)整？預(yù)測(cè)模型的置信區(qū)間是多少？另外，15%的提升，是基于峰值流量還是均值流量？”

問(wèn)題每次都直切要點(diǎn)，但只有顧明知道這個(gè)問(wèn)題涉及許多需要翻閱歷史文檔才能回答的背景決策邏輯。

這簡(jiǎn)直是在明晃晃的刁難他，但他作為下屬必須應(yīng)對(duì)自如。

顧明回答時(shí)，能清晰地感覺(jué)到那道目光牢牢鎖定在自己身上，并非簡(jiǎn)單的聆聽(tīng)，倒像是掃描儀器進(jìn)行一種全方位的分析。

不僅分析他言語(yǔ)中的技術(shù)邏輯，還分析他措辭之間的細(xì)微停頓，甚至分析他面部肌肉最不經(jīng)意的牽動(dòng)。

李承澤聽(tīng)著，手指會(huì)無(wú)意識(shí)地在平板電腦光滑的表面上輕點(diǎn)。

有時(shí)會(huì)用那支看起來(lái)就價(jià)值不菲的定制鋼筆，在紙質(zhì)筆記本上記錄下幾個(gè)關(guān)鍵詞。

他的表情永遠(yuǎn)是冷漠的，看不出是滿意還是不滿意，贊許還是批評(píng)。

但每次會(huì)議結(jié)束時(shí)，他總會(huì)對(duì)顧明的工作給出幾句簡(jiǎn)短的點(diǎn)評(píng)。

“這個(gè)思路方向是對(duì)的，但在異常情況下的回滾機(jī)制，考慮得還不夠周全，風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)是第一位的?！?/p>

他語(yǔ)氣平淡，卻讓顧明心里一緊，因?yàn)樗_實(shí)還沒(méi)來(lái)得及細(xì)化那個(gè)環(huán)節(jié)。

或者：“技術(shù)選型的理由很充分，但下次匯報(bào)時(shí)，希望能看到更詳盡的競(jìng)品對(duì)比數(shù)據(jù)，包括他們近三個(gè)季度的版本迭代日志和社區(qū)活躍度分析?！?/p>

甚至有一次，他只是淡淡地說(shuō)：“PPT第七頁(yè)的圖表，配色可以優(yōu)化一下，重點(diǎn)不夠突出?！?/p>

這些點(diǎn)評(píng)，單看每一條，都無(wú)可指摘，完全是一位嚴(yán)謹(jǐn)且高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)領(lǐng)袖應(yīng)有的姿態(tài)。

但其頻率之高，針對(duì)性之強(qiáng)，細(xì)節(jié)之刁鉆，足以讓整個(gè)技術(shù)部的人都清晰地意識(shí)到——新CTO對(duì)顧明是“格外關(guān)照”的。

這種“關(guān)照”，并非提攜，更像是一種放在燒烤架上的炙烤。

張總很快也感受到了這不同尋常的壓力。

他私下來(lái)找顧明談話，在煙霧繚繞的樓梯間。

語(yǔ)氣復(fù)雜，帶著幾分困惑但更多的是謹(jǐn)慎：“顧明啊，李總看來(lái)是真的很看重你能力啊，這是好事，機(jī)會(huì)難得，能在這種級(jí)別的大佬面前露臉。但……”

他重重吸了口煙，壓低聲音，“這也是巨大的壓力，他問(wèn)的那些問(wèn)題，我都聽(tīng)得頭皮發(fā)麻，你務(wù)必要頂住，千萬(wàn)不能出任何岔子，他現(xiàn)在盯著你呢，一點(diǎn)小錯(cuò)，可能都會(huì)被放大。”

連張總都用了“盯著”這個(gè)詞，顧明心中那根弦繃得更緊了。

不僅如此，一些原本不屬于顧明負(fù)責(zé)范圍，但技術(shù)挑戰(zhàn)性極高或是涉及大量遺留代碼梳理的“硬骨頭”項(xiàng)目。

開(kāi)始經(jīng)由張總或更直接地通過(guò)公司內(nèi)部郵件指派到顧明手上。

郵件的措辭永遠(yuǎn)嚴(yán)謹(jǐn)客觀、理由充分。

“基于顧工程師在分布式系統(tǒng)高可用性方面的突出經(jīng)驗(yàn)，建議由他牽頭成立一個(gè)小組，專項(xiàng)研究一下我們當(dāng)前網(wǎng)關(guān)服務(wù)的單點(diǎn)故障風(fēng)險(xiǎn)，并在兩周內(nèi)輸出評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)方案?！?/p>

“下一代微服務(wù)治理框架的技術(shù)選型預(yù)研至關(guān)重要，顧工程師對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)和歷史演進(jìn)理解深刻，請(qǐng)深度參與此項(xiàng)目，并直接向我的助理同步每周進(jìn)展。”

發(fā)件人有時(shí)是李承澤本人，那姓名簡(jiǎn)直是自帶威壓，有時(shí)是他那位同樣不茍言笑的助理。

但顧明幾乎能透過(guò)屏幕，看到到郵件背后那雙深邃的眼睛。

每一項(xiàng)任務(wù)，都像是一道圣旨，不容拒絕，且必須完成得漂亮。

它們占用了顧明大量的時(shí)間和精力，讓他被迫沉浸在無(wú)窮無(wú)盡的技術(shù)難題中。

某種程度上來(lái)說(shuō)，這也變相剝奪了他思考其他事情的時(shí)間。

李承澤仿佛在用無(wú)窮無(wú)盡的工作，為他鑄造一座華麗的囚籠。

顧明開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間地加班，辦公室的燈光常常只剩他工位那一盞。

巨大的顯示屏幕上爬滿了復(fù)雜的代碼和架構(gòu)圖，而比這些技術(shù)難題更讓他心神不寧的，是那種無(wú)時(shí)無(wú)刻被監(jiān)視的感覺(jué)。

他總是會(huì)產(chǎn)生幻覺(jué)，覺(jué)得走廊的攝像頭在微微轉(zhuǎn)動(dòng)，悄悄對(duì)準(zhǔn)他的方向；時(shí)而覺(jué)得后臺(tái)的聊天記錄，都可能被某種權(quán)限悄然調(diào)取審視。

這種“重點(diǎn)栽培”，帶來(lái)的可不是榮耀，而是令人窒息的壓力。

李承澤似乎正在用現(xiàn)代職場(chǎng)的方式，重現(xiàn)一種他無(wú)比熟悉的手段。

將臣子置于身前，予其重?fù)?dān)，察其所能，觀其心性，同時(shí)也將其牢牢控制在自己的視野之內(nèi)，動(dòng)彈不得。