表姐這幾天聯(lián)系了一個人，想要進(jìn)行一個深度的合作。

但是兩個人的合作情況并不是特別的好，我對此不是很清楚，只是合作的那個人一直在跟我說一些有的沒的。

就能了解一下兩人的狀態(tài)。

我想著秉承著多一事不如少一事的原則，多聽少說就少錯。

結(jié)果呢，確實(shí)是沒幾天，兩人的積極性就不是特別高。

我想著這件事應(yīng)該是吹了吧。

沒有想到的是，雖然兩個人的意見不是特別的統(tǒng)一，但是要做的事情卻變成了高度統(tǒng)一。

然后就導(dǎo)致了一個結(jié)果，我的工作量又持續(xù)上升。

打算做一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目的話是需要有投資人，引入，然后將項(xiàng)目做大，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化管理。

按照正常的思維邏輯來說，兩個人應(yīng)該是先把所有的事情都對好了，無論是發(fā)展方向還是說，想要的分成比例，又或者是需要什么補(bǔ)充。

至少文字稿應(yīng)該是要全部弄出來的吧。

事實(shí)證明我的想法太天真了。

有一個辦什么事都隨心情的老板怎么可能會把所有的事情都安排好了再去做呢。

另一個合作的伙伴就是想這個PPT她自己做，但是她有我這么個，勞動力打工人在這頂著又怎么可能自己做呢？

她又不太懂PPT要怎么做，甚至連項(xiàng)目需要的基本東西都不知道。

只能是我說一樣，她是寫一樣。

然后我再拿回來把內(nèi)容潤色一下，然后再進(jìn)行一個PPT上的修正。

就相當(dāng)于我要干兩份的活，如果這是我自己想做的項(xiàng)目，那再分成比例或者在未來擴(kuò)展，我肯定會有一個明確的規(guī)劃。

但是給我的內(nèi)容全部都是很模糊的。

我又不能靠著這些模糊的東西去猜測。

只能想著盡量糊弄就糊弄過去，讓他們私下里聯(lián)系。

在我和表姐這樣拉大鋸的方式終于把PPT做出來了。

交給了那個合作伙伴。

他看了一眼之后就跟我一直在絮叨說，這個內(nèi)容還有很多不太完善，內(nèi)容太過空虛，實(shí)際的內(nèi)容什么都沒有，只是有個大況。

他需要一些具體的數(shù)據(jù)分析，明確在未來的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)比例以及投資選項(xiàng)上要進(jìn)行一個具體的，內(nèi)容填充。

說完這些內(nèi)容之后，我就給表姐遞過消息，得到的反饋，依舊是模糊不清，但總比之前那個大框好多了。

修改完成之后，我有一種預(yù)感，這個PPT還會被打回來。

果然不出第2天，要給我新的內(nèi)容，讓我需要重新填寫。

我這眼皮都快翻了上去了。

咱就說有什么你倆不能商量好了的。

非得在我這今天加點(diǎn)內(nèi)容，明天加點(diǎn)內(nèi)容。

我的時間不是時間啊。

那個合伙人看出了我的情緒，就告訴我了一個更加不幸的消息。

表姐去了一個地方跟別人聊天，又有一些新的想法，隨時可能會進(jìn)行加入。

最重要的是可能會有很多新的想法。

這種消息對我來說是晴天霹靂。

這代表著一件事情，就是這些PPT要一改，再改，還要改。

我會死在這個PPT上。