上一部結(jié)尾的時(shí)候提到，在熊逛基礎(chǔ)代理商超過1000人的時(shí)候，王猛提出想要建立社區(qū)電商。

咱不知道他提出這個(gè)東西是基于什么樣的考量，這東西在如今倒是成了一個(gè)比較有沖力的東西

你想直播和自淘，它最大的區(qū)別是什么？不就是別人想你買和你自己想主動(dòng)買的區(qū)別嗎？

到底誰能干過誰，這還是要分人群的，一個(gè)天天點(diǎn)外賣的白領(lǐng)，他希望這個(gè)飯送到他嘴邊才好，這種人現(xiàn)在應(yīng)該是比較想去看直播的。

然而，一個(gè)想要自己做飯，自己吃的白領(lǐng)，他就想要自己去尋找自己喜歡的東西，他就會(huì)花大量的時(shí)間精力去自淘寶。

王猛針對這一現(xiàn)象，就覺得這兩種方向應(yīng)該結(jié)合一下，免得有的白領(lǐng)變成了快樂肥宅，而有的白領(lǐng)在，海量自淘中精疲力盡。

然后他就提出了，社區(qū)電商。

我們可以送到你身邊，包括你喜歡的化妝品，吃的穿的用的，但是這些東西都是，你身邊的社區(qū)生活，所提供的。

你了解這個(gè)大概范圍，例如，你樓下有超市左拐，有化妝品店，遠(yuǎn)處還有超級大賣場，就在這么個(gè)五公里范圍內(nèi)，其實(shí)是能包含你所需的，然后在這個(gè)圈圈內(nèi)選擇配貨到家。

這是縮小了自淘范圍，然后依然給你提供上門服務(wù)。

王猛那時(shí)候就看出，大概在未來幾年內(nèi)，人們的生活圈子會(huì)縮小一些，精準(zhǔn)一些，同城服務(wù)這個(gè)概念大概會(huì)打出來。

曲二黑在會(huì)上聽到王猛提出了這個(gè)理念，表示基本贊同，因?yàn)樗彩沁@么想的。

陶龍義自然也沒話說，王猛的這個(gè)概念避免了和陶龍義線上競爭，不但融合了兩個(gè)商業(yè)部門的主旨，而且把這個(gè)綜合模式搬到了線下。

所以作為設(shè)計(jì)運(yùn)營部的杰士們，再也不用因?yàn)檫x擇哪個(gè)服務(wù)部門而發(fā)愁了。

作為股權(quán)談判中的勝出者，王宇倒是身先士卒的實(shí)現(xiàn)了這個(gè)模式的運(yùn)營。

疫情期間，有很多人居家辦公了，所以公司要求員工在家里試運(yùn)行了一下，這個(gè)社區(qū)電商

當(dāng)時(shí)還沒有建立這個(gè)綜合性的訂單平臺(tái)，王宇要求，這部分員工，在家里把自己五公里生活圈的實(shí)體店，聯(lián)系方式都綜合起來，竟然實(shí)現(xiàn)一種滿意度的基本提升

不過唯一一點(diǎn)就是價(jià)格比較貴一些了，綜合工資提升的空間，還有綜合采購集中配送的優(yōu)勢，某些員工的確體驗(yàn)到了疫情期間的生活質(zhì)量提升。

當(dāng)然，小白員工還是比較捉襟見肘，對這種生活服務(wù)還是不甚滿意。

“那我們以后還要在線下開實(shí)體店嗎？在一些人的生活社區(qū)周圍，開一個(gè)化妝品店嗎？”

小建說出這句話的時(shí)候，大家的確都愣了一下。

曲二黑當(dāng)時(shí)就心塞了一下，上一階段創(chuàng)業(yè)初期之所以前期一直持續(xù)在零利潤階段，很大原因是因?yàn)楹秃Ｍ獾膫}儲(chǔ)中心溝通產(chǎn)品鏈的配送過程出現(xiàn)問題

那時(shí)候還沒有疫情，單純供應(yīng)鏈的影響很容易讓買家焦急等待

按理說化妝品也不是特別剛需，或者是消費(fèi)周期很短的物資，直到有很多化妝品消費(fèi)者，等快遞等到抓碼，這才讓人意識(shí)到供應(yīng)鏈的問題。

所以第一階段30萬營運(yùn)資金投入進(jìn)去，結(jié)果是打了水漂，同事們散了散聚的聚，誰曾想背后的主導(dǎo)因素竟然是運(yùn)營周期太長。

回想那時(shí)候的運(yùn)營，小白們，這個(gè)怪自己文案不好，那個(gè)怪自己是不是設(shè)計(jì)有問題？

卻沒想到不出單的原因，還有消費(fèi)者背后的抱怨，老用戶難以維持，等著等著消磨耐心就退出了。

“我們部門現(xiàn)在太弱化了吧，大哥？既然銷售為王，用戶為中心，那這個(gè)文案還招不招了？”

看著帶脾氣的趙宇杰，樸海桐耐心的安撫

"咱不帶帶脾氣的啊，我那該招招，不過這個(gè)居家辦公的氛圍起來了，讓他們在家寫也行，偶爾過來開個(gè)會(huì)"

曲黑想到這種模式，贊了一下。但是隨即他又想到一些不妥，對于節(jié)省人力成本是有的，這種文案需要砍掉一半的工資，但是培養(yǎng)一個(gè)粘性的寫手就不容易了，文案只能流動(dòng)如流水

而且這種家居辦公隨機(jī)開會(huì)的現(xiàn)象，真的很似于一種理想烏托邦，你不覺得他有什么不對，甚至還特別美麗，不過最終感覺實(shí)現(xiàn)不了

人真的能夠?qū)崿F(xiàn)錢多事少，離家近嗎？

有的時(shí)候交通成本，辦公室pua，那是一致溝通，團(tuán)結(jié)奮斗的代價(jià)

這一點(diǎn)直到疫情過后，大家才重新體驗(yàn)到，共同辦公的重要性。

不過那時(shí)候疫情剛開始，這三年期間，大家誤以為居家辦公會(huì)是未來的創(chuàng)新模式

這一陣子天天開大會(huì)，二階段重組，讓每個(gè)人精疲力盡的，特別是疫情的集中管控，同事們不僅經(jīng)歷了精神的洗禮，而且還有肉體的折磨，似乎每一個(gè)人的世界觀都變了

這個(gè)大會(huì)一天天的開不停，一開開四個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在剩下的需要解決的東西，就是如何加緊供應(yīng)鏈周期的縮短。