無獨(dú)有偶，據(jù)報(bào)道，我國(guó)石化系統(tǒng)最近10多年來在消除事故隱患方面投入了大量的資金，不僅保證了安全，企業(yè)也獲得了豐厚回報(bào)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，仍有不少單位存在嚴(yán)重的短期行為，舍不得在安全設(shè)施上投放，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，有的單位有錢大吃大喝，有錢購買高級(jí)轎車，卻無錢搞安全設(shè)施的更新和隱患整改，更會(huì)不得為生產(chǎn)班組、一線職工訂閱有關(guān)安全生產(chǎn)的報(bào)刊和資料。有的企業(yè)“有錢買棺材，卻無線買預(yù)防藥”，他們用于事故善后的處理費(fèi)用往往超過了用于安全管理和安全設(shè)施更新改造的費(fèi)用。

　　其實(shí)，在安全技術(shù)、安全設(shè)施上的投資效果是小投入大產(chǎn)出，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要保證之一，因此，企業(yè)在安全管理上一定要舍得投入，要把有限的資金用在刀刃上、用在保護(hù)職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全上，該上的設(shè)備一定要上，該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，該引進(jìn)的安全技術(shù)一定要引進(jìn)，該整改的隱患一定要整改。這樣才能從根本上防止重大事故的發(fā)生。

　　“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則落實(shí)難

　　安全生產(chǎn)的要求原本就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，只有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)成員上至總經(jīng)理下到每個(gè)職工都自覺行使自己的安全職責(zé)，才能真正確保全過程的安全，正因如此，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”才成為安全生產(chǎn)的一條原則。然而，令人遺憾的是，盡管一些企業(yè)為各級(jí)各類人員、各專業(yè)主管部門制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻因種種阻力難以落實(shí)到位，致使事故頻發(fā)，其原因就在于相當(dāng)一部分人員認(rèn)為安全是安全部門的事，自己從不把行使安全職責(zé)當(dāng)一回事。因此，如何落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則應(yīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的各級(jí)管理人員必須花大力氣抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，要落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

　　居什么崗位就要負(fù)什么責(zé)任，這應(yīng)該是沒有什么可商量的，如技術(shù)人要對(duì)自己所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)安全設(shè)計(jì)責(zé)任，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)都要做到：“三同時(shí)”檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)該項(xiàng)目安全全面責(zé)任；崗位操作人員對(duì)需要在該崗位上動(dòng)火的周圍環(huán)境安全負(fù)責(zé)等。

　　此外，企業(yè)要建立多渠道的安全監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，推行安全責(zé)任制，一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，杜絕形式主義，這樣才能真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

　　安全管理人員得不到重視

　　企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全管理部門擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。企業(yè)的安全管理部門，是代表廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督部門，必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。