4、協(xié)調(diào)其它

（1）理順與設計單位之間的關系。加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通，避免施工單位不打招呼就直接與設計單位溝通。

（2）做好服務。主動及時處理與外部的聯(lián)系工作，主動協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工方和各專業(yè)主管機構的關系。

（四）對自己的工程了如指掌。特別是，施工前完全熟悉圖紙，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙，減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響。施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。不要迷信審圖機構的工作，審圖機構并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查是否違反了強制性條文，他們不會關心細節(jié)。甲方代表要與本單位專業(yè)人員一起把好圖紙關。

二、正確的方法

（一）甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系問題。可以大智若愚，在關鍵問題上寸步不讓，細小問題把握有度。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

（二）要獲取必須的權力，明確權限。單位權利要下放到甲方代表，這一點甲方單位領導必須清楚。甲方代表如果沒有一點權限，什么問題都要向上報，等上頭研究，經(jīng)過幾天甚至更久，這不是管理工程的辦法。如此甲方代表將是一個擺設，再有能力、再好的方法也不能實現(xiàn)，而且延誤工程進度，最終施工單位借此會將責任推給甲方。當然，對于超出權限范圍的問題應及時上報單位領導，得到明示后才可處置。應當明白，超出權限的問題不是現(xiàn)場代表所能解決的，相應的責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

（三）要有責任心。一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，要努力擴大溝通和獲取信息的渠道，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題，這既是素質(zhì)問題也是態(tài)度問題。要堅持執(zhí)行制度，按程序辦事，時刻清醒自己代表甲方單位工作而不是個人。

（四）實事求是大公無私。對在工程中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題要進行深入研究，做好核實工作，不能人云亦云，要說到做到，要求的事情必須認真落實處理，盡量做到客觀處理、大公無私。

三、明白工作重點

項目建設標準的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設單位的領導構思不成熟，領導是外行，等著實施，發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領導形成一個建設標準及可改范圍，以后就要等著累死了。