（四）竣工及其后期

在竣工驗(yàn)收階段，督促監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查其是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢查，即檢查各項(xiàng)內(nèi)容是否有疏漏，保證工程的完整性。

1、竣工圖及其工程資料，檔案工作。

2、決算工作。做好施工方?jīng)Q算與審價(jià)決算階段間的中間工作，甲方代表最了解情況，做好初審去虛工作。

3、配合做好后期審計(jì)工作。

四、了解現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)工作主要是做好工地的“四控兩管一協(xié)調(diào)工作”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。主要通過對(duì)監(jiān)理工作的檢查來實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，若做不好會(huì)影響全局。對(duì)進(jìn)度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對(duì)付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進(jìn)行控制。工程付款不是監(jiān)理說了算，要堅(jiān)持驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦法，堅(jiān)持執(zhí)行合同支付的原則。

作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)隨時(shí)注意監(jiān)理與施工方的關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。

基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時(shí)砼表面，都是重點(diǎn)檢查時(shí)間、重點(diǎn)檢查部位；

裂縫的防止——材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；

滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點(diǎn)處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；

外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。

還有一個(gè)非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護(hù)工作。

日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

五、角色問題

甲方是投資方，設(shè)計(jì)單位和施工單位是項(xiàng)目的直接落實(shí)單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過招標(biāo)確定合格的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

甲方的項(xiàng)目管理與承包商的施工管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”。

甲方不是監(jiān)理，事無巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項(xiàng)目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。