（四）竣工及其后期

在竣工驗收階段，督促監(jiān)理工程師對項目分項進行檢查，檢查其是否符合設計和規(guī)范要求；對工程的完整性進行檢查，即檢查各項內容是否有疏漏，保證工程的完整性。

1、竣工圖及其工程資料，檔案工作。

2、決算工作。做好施工方決算與審價決算階段間的中間工作，甲方代表最了解情況，做好初審去虛工作。

3、配合做好后期審計工作。

四、了解現場

現場工作主要是做好工地的“四控兩管一協(xié)調工作”，即質量控制、投資控制、進度控制和安全控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調。主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現對質量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現場是為甲方服務的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應給予特別關注，若做不好會影響全局。對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。工程付款不是監(jiān)理說了算，要堅持驗工計價的辦法，堅持執(zhí)行合同支付的原則。

作為甲方代表，應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失。同時隨時注意監(jiān)理與施工方的關系，一旦發(fā)現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

基礎隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位；

裂縫的防止——材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；

滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；

外墻裝修和精裝修的質量。

還有一個非常關鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護工作。

日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

五、角色問題

甲方是投資方，設計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了，工程質量主要負責單位是總承包商，甲方的職責是通過招標確定合格的設計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質量，而不應該是通過自己直接監(jiān)督來對質量進行負責。

甲方的項目管理與承包商的施工管理有著本質上的區(qū)別，“有所為有所不為”，“關注自己應該關注的”。

甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權威地位，多頭領導可能會導致施工單位不知所措。