4、熟悉項目的有關情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5、施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。

6、配合甲方邀請規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行坐標點與水準點交接的依據(jù)。

工程開工前，施工團隊應結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

場區(qū)必須設置永久性經(jīng)緯坐標樁。坐標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。

7、施工組織設計的審批：在施工單位中標后，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準。經(jīng)審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。

四、施工開工準備

1、首次會議

工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

2、審核施工質(zhì)量管理體系文件

承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的有關資料，它主要包括：

2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，對預拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2.2質(zhì)量崗位責任制、施工技術質(zhì)量安全交底制、掛牌制。

2.3電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。

3、審核施工組織設計（方案）和開工報告

分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。