劉強：也等于說就是銷量是有的，但是現(xiàn)在造的速度跟不上？

梁總：對，往年都是出現(xiàn)這種情況，但是今年因為咱們市場不太景氣，能跟得上

劉強：能跟得上，但是還是希望進一步提升產(chǎn)能？

梁總：對，所以我們現(xiàn)在老板現(xiàn)在，在就這一期過后了，三期廠房已經(jīng)在建設(shè)中，已經(jīng)做了，他那個整體規(guī)劃的是一個長方形的那個廠房，就是走的是流水線，到時候產(chǎn)能肯定能加大。

劉強：對對，我們剛才去看了，說是那個已經(jīng)開始建設(shè)了？

梁總：對對對。

劉強：他到時候就是一條線過去？

梁總：對，主要就是流水線，一條線的。

現(xiàn)在這里面內(nèi)容有幾個優(yōu)勢，就是產(chǎn)品主流的想法。節(jié)約材料。對，而且節(jié)約人工，產(chǎn)能也上來了，不一樣。

劉強：現(xiàn)在還是得就是在在這個這個工位上，在不停的挪是吧？

梁總：對

劉強：就是這兒看一下，然后再到下一個工位上再看看。

梁總：對，他可能就沒有流水線的話，就包括你看像可口可樂，他們走的流水線，那肯定要換的。你要是普通灌裝，那肯定慢。

劉強：你沒考慮過這種就是單體裝配式的流水線。就是我就圍繞一個產(chǎn)品，我供料什么的，都是那種a g v 小車直接供到工位上。就是說我這個這個產(chǎn)品不動了啊，我就圍繞這個產(chǎn)品，一就是把它做好，然后進入就是焊接這個階段嘛，是吧，整個把它下料，焊接把這個完成，然后整體進入到涂裝這個環(huán)節(jié)。有沒有考慮過這種方式那種方式？

梁總：那種方式現(xiàn)在目前在我們這塊不太實用，因為我們也有包括現(xiàn)在有些設(shè)備也也已經(jīng)上了，但是你想整個就是按那個統(tǒng)一模塊來肯定不行，因為它每個車每個尺寸它是肯定不一樣的。

劉強：哦，明白了，對定制化程度是非常高的？它不是那種標準化特別高的？

梁總：我們就是做這種，本身改裝行業(yè)呢就是不停的改，不停的變。

劉強：對對。

梁總：他不可能像就像像那個奔馳啊、寶馬啊，他們那個固定模式，就是該怎么框架就怎么來，只有一個車型，就是框架是多大、多少尺寸都是定死的。我們這沒法定。

劉強：是的是的，那這個工人就是現(xiàn)在我們看到目前的這種生產(chǎn)還是以手工生產(chǎn)為為主，是吧？

梁總：對。

劉強：那這個工人他的勞動力，這個就是勞動強度，您覺得這個大不大？

梁總：勞動強度現(xiàn)在我們公司現(xiàn)在就是以人為本嘛，勞動強度是不算大，因為基本上我們就在八個小時。從來不超過二不明確。如果有特殊情況，根據(jù)工人就是講，講這段時間，就因為本身在農(nóng)村，他們有點濃活在干。要想在，前段的時候吧，假如八個小時的工人講我可以再加點班，我們也根據(jù)工人要求，你要說人家那多掙點錢也是好事，是吧？

劉強：對對，其實咱們當?shù)氐墓と诉€是這個也就是農(nóng)村農(nóng)村出來的是吧？就是我看這個年齡也都比較偏大一些？

梁總：對。