付總：所以大企業(yè)的人到小企業(yè)沒法生存，我們小企業(yè)到大企業(yè)都如魚得水，那就這道理。對啊，你看我現(xiàn)在我兼職業(yè)務員，也要參考，你看我昨天時間太累了，你早上去跟他談一個戰(zhàn)略合作，談好了，來回都開車。我本來的小家伙帶著維修，他們開車。唉呀，沒想他上去開車那開給你害怕嘛？他就沒開過看看，然后都開始。所以有人看病。嗯，因為晚上我就也完了。對。嗯，所以我經(jīng)常的經(jīng)常在外邊。嗯大醫(yī)院找的。

劉強：是，所以說您得自己當業(yè)務員。

付總：嗯，因為我的跨度還是很大的，我們基本上都是外省。

劉強：那咱們除了正常的生產(chǎn)管理，就是您說的對員工的這種文化建設什么的，日常咱們有這個環(huán)節(jié)嗎？

付總：文化建設，企業(yè)文化現(xiàn)在我們談不上。就是講白了，在企業(yè)這塊我們只能也就給錢，稍微關心關心家庭的生活，其他需求啊有沒有。特別是農(nóng)村有沒有子女上學困難的、家庭困難的。就一塊，我們在這方面稍微幫幫忙啊。

劉強：那有沒有比方說就是，你看其他企業(yè)用的那種方式，比方說是軍訓啊，這個班前口號、班間操，或者是定期的向他們宣講，開會給好他們講講企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、遠景啊什么的？

付總：我們只是每周一早上有一個車間會議，車間會議會講。

劉強：車間例會是所有的領導都會參加，還是就生產(chǎn)的？

付總：生產(chǎn)，然后我們管理層有時候會參加，因為我參加有時候那些累不到。

劉強：那有沒有請過他這個家屬來工廠參觀，或者類似于家庭日這樣的一個？

付總：沒有，這個我們主要是以每年就是旅游嘛，旅游期間交流。然后在旅游的時候，我們有一個好玩的活動大家一起參與。

劉強：那您希望咱們有一個什么樣的文化氛圍，就企業(yè)文化是往哪個方向發(fā)展？

付總：怎么說呢，我現(xiàn)在也不曉得，你看企業(yè)文化現(xiàn)在目前很難做的，因為企業(yè)文化是靠時間積累的，我們不是講是靠制定的，只有適合自己的企業(yè)文化才最好的，所以現(xiàn)在沒辦法去搞起來，我們現(xiàn)在也在摸索。

劉強：那咱們企業(yè)文化是不是也跟張總和您個人的管理風格有關系？

付總：我的思想主要是根據(jù)全廠，全員的，我們能達到一個共識，然后形成企業(yè)文化。倒不是以家長制，家長制那叫要求，是吧？

劉強：對。

付總：那你不適應嘛，只適合你個人。既然是企業(yè)文化那等于大家都能認同。

劉強：就自發(fā)的那種？

付總：對，它是無形中顯示出來，這就是企業(yè)文化。

劉強：就是企業(yè)文化可能還不是現(xiàn)階段的大重點。

付總：對。

劉強：那咱們的職能部門和這個生產(chǎn)、營銷啊配合的程度怎么樣？

付總：部門溝通都比較好的，溝通協(xié)同都比較到位。

劉強：而且現(xiàn)在人也比較少是吧？就是一個小團隊。

付總：我們看著部門多，其實一個部門就一個人。

劉強：是是。