劉：在這邊人員是不是不好招？

張：普通工人好招，稍微有點(diǎn)技術(shù)含量的、有一點(diǎn)管理能力的很難招，我們這上面廢了好大勁。從外面招別人不來，因?yàn)檫@個(gè)地方?jīng)]人，他們?cè)陂L(zhǎng)三角、珠三角那邊習(xí)慣了。

劉：在這邊除了招人難，還有什么不便？

張：周邊沒有供應(yīng)商，全部從江浙滬進(jìn)，做1000噸可能要囤3000噸，這個(gè)資金對(duì)我們來說是個(gè)壓力。資源也是一個(gè)壓力，廣東那邊就是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)，這邊信息太封閉了，別人不愿意來。

劉：有考慮把研發(fā)中心放到大城市嗎？

張：像我們這個(gè)研發(fā)一定要實(shí)際跟經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才能做出來，得跟工廠貼得非常近才行，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品每天都得實(shí)驗(yàn)。還有企業(yè)剛開始發(fā)展要考慮成本問題。

劉：這個(gè)行業(yè)有囤原料的習(xí)慣嗎？

張：慢慢做大肯定要存儲(chǔ)一點(diǎn)，你不這樣做，在市場(chǎng)上面現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣的話生存不下去。我們現(xiàn)在原料一般都要存一到三個(gè)月，有資本的話存三到五年也沒問題。

劉：您覺得疫情好一些之后需求會(huì)不會(huì)反彈？

張：肯定反彈啊，百分之百。去年屬于不正常的，今年國(guó)家制裁，一個(gè)就是電限制，電限制產(chǎn)能就往下降。因?yàn)檫€有國(guó)外它運(yùn)行不足的話，肯定要生產(chǎn)，產(chǎn)能肯定會(huì)過剩的，會(huì)變得更難。

劉：目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)您覺得它運(yùn)行得怎么樣？

張：我們目前的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行呢，我覺得如果我們做個(gè)1000噸到1500噸沒有多大問題。我們每年都在增長(zhǎng)，今年可能做個(gè)七八百噸，明年最低產(chǎn)能必須做1000噸，我們有計(jì)劃的。

劉：您對(duì)目前的產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶反饋這些滿意嗎？

張：說句心理的話啊，像我們目前的配置是滿意的。江總過來差不多一年時(shí)間了，管理沒有大的問題，可能生產(chǎn)上有點(diǎn)小問題也很正常。我們做改性差不多18年了，大問題是不會(huì)有很多的，就是流程沒有精細(xì)化。

劉：目前的投入產(chǎn)出、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)基本上比較符合現(xiàn)狀？

張：對(duì)啊，因?yàn)槲覀兯狡蟛幌胩欤褪侵v追求穩(wěn)定。企業(yè)目前的供應(yīng)鏈，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，排放、生產(chǎn)型號(hào)，產(chǎn)品的成熟性在這個(gè)市場(chǎng)還是有優(yōu)勢(shì)的。

劉：為了改善情況，如果要增加一些管理人員和設(shè)備，您愿意投入嗎？

張：愿意啊，江總來的時(shí)候說得很清楚，我們每年最起碼要拿出40%的利潤(rùn)。你想在這個(gè)行業(yè)做個(gè)標(biāo)桿來說，不要講做標(biāo)桿，就是做到知名度起來，這些投入都是必須的。

劉：您作為企業(yè)的創(chuàng)始人一步步走來，您覺得咱們企業(yè)文化應(yīng)該是什么樣的？

張：目前來說我們還沒有做到這種企業(yè)文化，還沒走到那一步，有好多東西我們也在想，做到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的親和力啊，也有這種想法。目標(biāo)是有的，一般設(shè)定這些目標(biāo)啊、企業(yè)文化啊，為什么請(qǐng)江總過來，因?yàn)槲椅幕桓邘н@個(gè)團(tuán)隊(duì)是蠻脆的，所以請(qǐng)了這個(gè)職業(yè)經(jīng)理。