第三十五章：成長的進(jìn)階之路

外孫的創(chuàng)業(yè)公司品牌影響力提升后，訂單如雪片般飛來，然而生產(chǎn)能力卻成了制約公司發(fā)展的瓶頸。場地狹小、設(shè)備陳舊且人員不足，無法滿足急劇增長的訂單需求。外孫深知生產(chǎn)擴(kuò)張迫在眉睫，但其中面臨的諸多難題又讓他倍感壓力，無奈之下再次向王櫓杰和蘇瑤求助。

“外公外婆，現(xiàn)在訂單太多了，可我們的生產(chǎn)根本跟不上，要擴(kuò)大生產(chǎn)，場地、設(shè)備還有人員都得擴(kuò)充，我都不知道該從哪做起了?！蓖鈱O在電話里滿是焦慮。

王櫓杰沉穩(wěn)地說道：“孩子，生產(chǎn)擴(kuò)張是個系統(tǒng)工程，得有條不紊地進(jìn)行。首先，根據(jù)訂單增長趨勢和公司未來發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)擴(kuò)張計劃，明確場地、設(shè)備和人員的具體需求?！?/p>

蘇瑤接著補(bǔ)充：“場地方面，要綜合考慮成本、交通便利性和產(chǎn)業(yè)配套等因素，選擇合適的新廠址。設(shè)備采購要注重質(zhì)量和性能，同時考慮與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性。人員招聘不僅要數(shù)量，更要注重質(zhì)量，特別是技術(shù)骨干和熟練工人?！?/p>

外孫按照建議，組建了專門的生產(chǎn)擴(kuò)張籌備小組，制定了詳盡的計劃。經(jīng)過多方考察和比較，他們選定了一塊交通便利且周邊產(chǎn)業(yè)配套完善的場地作為新的生產(chǎn)基地。在設(shè)備采購上，采購團(tuán)隊對市場上各類先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)研評估，最終選定了一批既能滿足生產(chǎn)需求又能與現(xiàn)有設(shè)備協(xié)同工作的優(yōu)質(zhì)設(shè)備。同時，人力資源部門制定了全面的招聘計劃，通過線上招聘平臺、校園招聘以及行業(yè)內(nèi)推薦等多種渠道，吸引了大量技術(shù)人才和熟練工人加入公司。

在外孫為生產(chǎn)擴(kuò)張忙碌時，王櫓杰和蘇瑤的公司在開展多元化業(yè)務(wù)過程中，新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展出現(xiàn)了問題，資源分配不均衡。新業(yè)務(wù)急需大量資源投入以拓展市場，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)也不能忽視，否則會影響公司的穩(wěn)定收入。

“這資源分配不均衡，新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)都受影響，必須盡快找到平衡點(diǎn)?！蓖鯔┙茉诠靖邔訒h上表情嚴(yán)肅地說。

蘇瑤點(diǎn)頭表示認(rèn)同：“我們要對新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評估，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、市場潛力和盈利能力，制定合理的資源分配方案。同時，建立資源動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況適時調(diào)整資源分配?！?/p>

公司組織專業(yè)團(tuán)隊對兩項業(yè)務(wù)進(jìn)行深入評估，通過市場調(diào)研、財務(wù)分析等手段，明確了不同階段各業(yè)務(wù)所需的資源比例。同時，設(shè)立了資源協(xié)調(diào)委員會，定期審查業(yè)務(wù)進(jìn)展，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整資源分配，確保新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)都能得到足夠的支持，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

然而，外孫在生產(chǎn)擴(kuò)張過程中，由于管理經(jīng)驗不足，新組建的團(tuán)隊出現(xiàn)效率低下、質(zhì)量把控不嚴(yán)等問題。生產(chǎn)線上時常出現(xiàn)延誤，產(chǎn)品次品率也有所上升。

“外公外婆，新團(tuán)隊的管理太難了，效率提不上去，產(chǎn)品質(zhì)量也出問題了，我該怎么解決啊？”外孫焦急萬分。

王櫓杰安慰道：“別著急，管理是門學(xué)問，需要慢慢積累經(jīng)驗。你可以先對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括崗位技能、生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理等方面。建立明確的績效考核制度，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量?！?/p>

蘇瑤補(bǔ)充道：“從老員工中選拔一些骨干，讓他們帶領(lǐng)新員工，起到傳幫帶的作用。同時，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?！?/p>

外孫依言而行，對新員工展開了全面培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家和公司內(nèi)部資深員工授課。建立了嚴(yán)格的績效考核制度，將員工的收入與工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。選拔了一批經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，幫助新員工快速成長。此外，公司引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)過一段時間的努力，新團(tuán)隊的效率逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效控制。

后續(xù)情節(jié)方向：

1.?外孫的創(chuàng)業(yè)公司解決生產(chǎn)擴(kuò)張和管理問題后，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，但引起了國際巨頭企業(yè)的關(guān)注，對方可能采取收購或者更激烈的競爭手段。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決業(yè)務(wù)協(xié)同問題后，計劃提升品牌國際知名度，卻面臨著國際市場復(fù)雜的營銷環(huán)境和激烈的競爭。他們?nèi)绾螒?yīng)對家庭企業(yè)潛在的國際巨頭挑戰(zhàn)和自家公司的國際營銷難題？

2.?外孫在應(yīng)對國際巨頭可能的動作時，發(fā)現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在漏洞，急需完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。王櫓杰和蘇瑤的公司在提升品牌國際知名度過程中，因不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)差異，在廣告宣傳和市場推廣方面遇到諸多限制。他們怎樣幫助外孫完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并突破自家公司在國際市場的宣傳推廣限制？

3.?隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨匯率波動、貿(mào)易政策調(diào)整等宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決國際市場宣傳推廣限制后，計劃開展國際并購以增強(qiáng)國際競爭力，但在并購目標(biāo)選擇和整合方面缺乏經(jīng)驗。他們?nèi)绾螒{借經(jīng)驗和智慧，幫助外孫應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并指導(dǎo)自家公司完成國際并購？