第三十七章：砥礪前行破萬難

外孫的創(chuàng)業(yè)公司完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略后，成功抵擋住了國際巨頭的競爭壓力，然而在國際市場拓展的道路上，又遭遇了新的阻礙。由于不同國家的標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，產(chǎn)品認(rèn)證過程困難重重，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的上市進(jìn)度。外孫心急如焚，再次向王櫓杰和蘇瑤尋求幫助。

“外公外婆，各個(gè)國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，認(rèn)證手續(xù)繁瑣復(fù)雜，我們的產(chǎn)品上市時(shí)間一推再推，這可怎么辦呢？”外孫在電話里焦慮地說道。

王櫓杰思索片刻后說道：“孩子，面對這種情況，我們要組建一個(gè)專門的認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，成員包括熟悉各國標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人士和與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通的專員。先對目標(biāo)市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)梳理，按照重要程度和市場潛力排序，有針對性地開展認(rèn)證工作?！?/p>

蘇瑤補(bǔ)充道：“沒錯(cuò)，同時(shí)可以與一些專業(yè)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)合作，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和資源，加快認(rèn)證進(jìn)程。另外，在產(chǎn)品研發(fā)階段就要考慮到不同國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，盡量使產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合多個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)，減少后期調(diào)整的成本和時(shí)間?！?/p>

外孫立刻行動(dòng)起來，組建了認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，并與知名的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員對各國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的研究和分類，制定了詳細(xì)的認(rèn)證計(jì)劃。在產(chǎn)品研發(fā)方面，加強(qiáng)了與設(shè)計(jì)部門的溝通，確保新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就能滿足更多國家的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力，產(chǎn)品認(rèn)證工作逐漸走上正軌，一個(gè)個(gè)國家的認(rèn)證難題被逐步攻克。

而王櫓杰和蘇瑤的公司在提升品牌國際知名度過程中，發(fā)現(xiàn)品牌形象在不同文化背景下的解讀存在偏差，為了更好地適應(yīng)全球市場，重塑品牌形象迫在眉睫。

“品牌形象的偏差會影響消費(fèi)者對我們品牌的認(rèn)知和接受度，必須盡快重塑品牌形象。”王櫓杰在公司高層會議上嚴(yán)肅地說道。

蘇瑤表示贊同：“我們要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，了解不同文化背景下消費(fèi)者對我們品牌的看法和期望。邀請國際知名的品牌設(shè)計(jì)公司，結(jié)合全球文化共性和各地文化特色，打造一個(gè)具有全球吸引力的品牌形象。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，讓全體員工理解并認(rèn)同新的品牌形象，確保在對外宣傳和服務(wù)中能夠準(zhǔn)確傳達(dá)?！?/p>

公司投入大量資源進(jìn)行市場調(diào)研，收集了來自不同國家和地區(qū)消費(fèi)者的反饋。與國際頂尖的品牌設(shè)計(jì)公司合作，經(jīng)過多輪的討論和設(shè)計(jì)，最終確定了新的品牌形象。為了讓員工更好地接受新形象，公司組織了多場培訓(xùn)和溝通會議，詳細(xì)介紹新品牌形象的內(nèi)涵和意義，鼓勵(lì)員工積極參與到品牌推廣中。

與此同時(shí)，外孫在解決產(chǎn)品認(rèn)證問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部缺乏熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才，招聘這類人才難度較大。

“外公外婆，招聘熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才太難了，我們該怎么解決這個(gè)問題呢？”外孫無奈地說道。

王櫓杰建議道：“一方面，可以與高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開設(shè)相關(guān)的專業(yè)課程，定向培養(yǎng)這類人才。另一方面，對現(xiàn)有的技術(shù)和質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，選派他們參加國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程和研討會，提升他們的專業(yè)知識?！?/p>

外孫聽從建議，與當(dāng)?shù)氐母咝：团嘤?xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，共同開設(shè)了國際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的課程。同時(shí)，組織內(nèi)部員工參加各類培訓(xùn)和研討會，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)國際標(biāo)準(zhǔn)知識。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司內(nèi)部逐漸培養(yǎng)出一批熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才，緩解了人才短缺的壓力。

后續(xù)情節(jié)方向：

1.?外孫的創(chuàng)業(yè)公司解決產(chǎn)品認(rèn)證和人才短缺問題后，在國際市場上取得了顯著成績，但面臨著市場飽和的問題，需要尋找新的市場增長點(diǎn)。王櫓杰和蘇瑤的公司在成功重塑品牌形象后，全球布局過程中遭遇當(dāng)?shù)馗偁帉κ值膹?qiáng)烈抵制，市場拓展受阻。他們?nèi)绾螒?yīng)對家庭企業(yè)的市場飽和難題和自家公司的市場抵制困境？

2.?外孫在尋找新市場增長點(diǎn)時(shí)，考慮開展多元化業(yè)務(wù)，但擔(dān)心新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展問題。王櫓杰和蘇瑤的公司在應(yīng)對市場抵制時(shí)，發(fā)現(xiàn)自身的企業(yè)文化在跨文化傳播中存在障礙，需要進(jìn)行文化融合。他們怎樣幫助外孫解決多元化業(yè)務(wù)協(xié)同問題，并應(yīng)對自家公司的文化融合挑戰(zhàn)？

3.?隨著行業(yè)競爭的加劇，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨著成本上升的壓力，包括原材料、人力等成本。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決文化融合問題后，計(jì)劃通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力，但在技術(shù)研發(fā)過程中遇到了資金短缺的問題。他們?nèi)绾螒{借經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助外孫應(yīng)對成本上升壓力，并解決自家公司的技術(shù)研發(fā)資金難題？