第三十九章：化險(xiǎn)為夷謀新篇

外孫的創(chuàng)業(yè)公司成功降低成本后，新拓展的智能家居業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，然而卻在該領(lǐng)域遭遇了激烈的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)。部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指控其產(chǎn)品侵犯專(zhuān)利，這猶如一顆重磅炸彈，給公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大威脅。外孫憂心忡忡，第一時(shí)間向王櫓杰和蘇瑤尋求幫助。

“外公外婆，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)我們侵犯他們專(zhuān)利，這可怎么辦?。抗竞貌蝗菀自谥悄芗揖宇I(lǐng)域有了起色，不能就這么被打壓下去?！蓖鈱O在電話里聲音急切，透著焦慮與無(wú)助。

王櫓杰神色凝重，冷靜地分析道：“孩子，先別慌。遇到這種專(zhuān)利糾紛，首先要全面梳理公司產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，收集能夠證明產(chǎn)品自主研發(fā)的證據(jù)，包括研發(fā)記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙等。同時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利律師和技術(shù)專(zhuān)家，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利和公司產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)分析，判斷侵權(quán)指控是否成立?！?/p>

蘇瑤接著補(bǔ)充：“如果經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，要盡快調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)避侵權(quán)點(diǎn)。要是確定對(duì)方是惡意指控，要堅(jiān)決通過(guò)法律手段維護(hù)公司權(quán)益，積極應(yīng)訴，揭露對(duì)方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。另外，這次事件也給我們敲響了警鐘，要重視公司內(nèi)部的專(zhuān)利管理?！?/p>

外孫迅速按照建議行動(dòng)起來(lái)。他組織公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，夜以繼日地整理產(chǎn)品研發(fā)資料，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳實(shí)的記錄。同時(shí)，聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的專(zhuān)利律師和技術(shù)專(zhuān)家組成應(yīng)對(duì)小組。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)指控缺乏有力證據(jù)，屬于惡意競(jìng)爭(zhēng)手段。外孫果斷決定通過(guò)法律途徑反擊，在法庭上，應(yīng)對(duì)小組憑借充分的證據(jù)和專(zhuān)業(yè)的辯護(hù)，成功駁回了對(duì)方的指控，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

這次事件也讓外孫深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利管理的重要性。他發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部專(zhuān)利管理混亂，缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。于是，在外公外婆的指導(dǎo)下，外孫著手建立完善的專(zhuān)利管理體系。制定了詳細(xì)的專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)和監(jiān)控流程，明確各部門(mén)在專(zhuān)利管理中的職責(zé)。定期對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)。

而王櫓杰和蘇瑤的公司在突破當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)抵制后，計(jì)劃進(jìn)一步提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)渠道被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壟斷，這成為了公司發(fā)展的新阻礙。

“當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)渠道都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把控著，我們的產(chǎn)品再好，沒(méi)有渠道也很難擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！蓖鯔┙茉诠靖邔訒?huì)議上眉頭緊鎖，語(yǔ)氣中透著憂慮。

蘇瑤思考片刻后說(shuō)道：“我們不能局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，要另辟蹊徑。一方面，加大線上營(yíng)銷(xiāo)的投入，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展銷(xiāo)售渠道，通過(guò)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、電商平臺(tái)推廣等方式，直接觸達(dá)消費(fèi)者。另一方面，積極尋找潛在的合作伙伴，比如一些新興的渠道商或者與我們品牌定位相符的非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，共同開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。”

公司迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，加大線上營(yíng)銷(xiāo)資源投入。組建了專(zhuān)業(yè)的線上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，精心策劃社交媒體活動(dòng)，提高品牌在網(wǎng)絡(luò)上的知名度和影響力。同時(shí)，與當(dāng)?shù)匾恍┬屡d的電商平臺(tái)達(dá)成合作協(xié)議，開(kāi)設(shè)官方旗艦店，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售途徑。此外，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)積極尋找潛在合作伙伴，經(jīng)過(guò)多方洽談，與一家當(dāng)?shù)刂纳罘绞狡放七_(dá)成合作，通過(guò)雙方的線下門(mén)店進(jìn)行聯(lián)合推廣，成功打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的壟斷，品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率逐步提升。

然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨著技術(shù)人才流失的問(wèn)題，一些核心技術(shù)人員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走，這對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

“外公外婆，公司的核心技術(shù)人員走了好幾個(gè)，都是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走的，現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目都受到影響了，該怎么留住人才?。俊蓖鈱O無(wú)奈地說(shuō)道。

王櫓杰語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“孩子，人才是公司發(fā)展的根本。要留住人才，不僅要有合理的薪酬體系，還要為他們提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境。你可以制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的能力和興趣，為他們提供晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度?！?/p>

外孫聽(tīng)取建議，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了全面評(píng)估和調(diào)整，確保員工薪酬在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。為員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)他們不斷提升自己。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。經(jīng)過(guò)一系列措施的實(shí)施，公司人才流失的情況得到了有效遏制，員工的工作積極性和歸屬感明顯增強(qiáng)。

后續(xù)情節(jié)方向：

1.?外孫的創(chuàng)業(yè)公司解決人才流失問(wèn)題后，智能家居業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，但面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化的挑戰(zhàn)，若不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品以符合新標(biāo)準(zhǔn)，將影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。王櫓杰和蘇瑤的公司在提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率后，計(jì)劃拓展周邊市場(chǎng)，但面臨著不同市場(chǎng)文化差異大、市場(chǎng)需求多樣化的難題。他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)家庭企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化和自家公司的市場(chǎng)拓展文化差異問(wèn)題？

2.?外孫在應(yīng)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部研發(fā)和生產(chǎn)流程需要進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，這將帶來(lái)高昂的成本和時(shí)間壓力。王櫓杰和蘇瑤的公司在拓展周邊市場(chǎng)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)刭Q(mào)易保護(hù)主義政策，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)受到諸多限制。他們?cè)鯓訋椭鈱O解決研發(fā)生產(chǎn)調(diào)整難題，并應(yīng)對(duì)自家公司的貿(mào)易保護(hù)主義困境？

3.?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，外孫的創(chuàng)業(yè)公司面臨著品牌老化的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行品牌年輕化轉(zhuǎn)型以吸引年輕消費(fèi)者。王櫓杰和蘇瑤的公司在解決貿(mào)易保護(hù)主義問(wèn)題后，計(jì)劃開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)以整合資源，但在并購(gòu)過(guò)程中面臨著目標(biāo)企業(yè)估值過(guò)高、文化整合難度大等問(wèn)題。他們?nèi)绾螒{借經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助外孫應(yīng)對(duì)品牌老化風(fēng)險(xiǎn)，并指導(dǎo)自家公司完成國(guó)際并購(gòu)？