達成條件可能包括：

1. 與新經(jīng)理進行一次開誠布公的溝通，了解他的期望和工作風格。

2. 主動分享你對部門工作和團隊成員的了解，展現(xiàn)你的價值。

3. 在工作中積極配合新經(jīng)理的決策，展現(xiàn)你的團隊協(xié)作能力。

4. 在某些方面展現(xiàn)出你的專業(yè)能力和經(jīng)驗，贏得新經(jīng)理的認可。

5. 尋找共同點或合作機會，例如共同負責一個項目。

6. 了解新經(jīng)理的背景和資源，看是否有可以互補的地方。

7. 爭取公司高層對你的支持和認可。

8. 調(diào)整自己的心態(tài)，以更開放和積極的態(tài)度面對變化。

9. 在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出解決問題的能力，幫助新經(jīng)理應對挑戰(zhàn)。

10. 適時地表達你的職業(yè)規(guī)劃和對公司的忠誠。

這些條件并非相互獨立，而是需要綜合運用。創(chuàng)意性體現(xiàn)在，你是否能想到一些常規(guī)之外的方法，比如利用你的行業(yè)人脈幫助新經(jīng)理解決一個難題，或者主動承擔一些新經(jīng)理不熟悉的任務。

原則六：評估各條件可行性、成本、難度

列出了達成上策目標的各種條件后，我們需要對它們進行評估。哪些條件是現(xiàn)實可行的？哪些需要付出巨大的成本？哪些存在較高的難度或風險？

例如：

與新經(jīng)理溝通：可行性高，成本低（只需要時間和勇氣），難度在于如何把握溝通的語氣和內(nèi)容。

爭取公司高層支持：可行性較低（高層可能更信任新經(jīng)理），成本較高（需要找到合適的機會和方式），難度大。

利用行業(yè)人脈幫助新經(jīng)理：可行性取決于你的人脈質(zhì)量和新經(jīng)理是否接受幫助，成本可能是人情往來，難度在于如何恰當?shù)靥岢觥?/p>

通過評估，我們可以篩選出那些最有可能達成、投入產(chǎn)出比最高的條件，并為它們制定具體的行動計劃。

原則七：不得不下調(diào)目標時的止損/妥協(xié)邏輯

如果在嘗試了各種方法后，上策目標仍然難以達成，甚至情況開始向著“最壞”的方向發(fā)展，我們就需要啟動下策的應對機制，并思考如何進行止損和妥協(xié)。

下策目標是：如果在被邊緣化后，利用現(xiàn)有平臺積累經(jīng)驗和人脈，為跳槽做鋪墊，并將風險降到最低。

這意味著：

1. 持續(xù)關(guān)注外部招聘信息，更新簡歷。

2. 利用工作之余學習新的技能，提升自己的競爭力。

3. 維護和拓展行業(yè)內(nèi)的人脈資源。

4. 保持良好的職業(yè)操守，即使在不利環(huán)境下也不放松對自己的要求。

5. 在合適的時候，有尊嚴地離開。

妥協(xié)的邏輯在于，承認有些事情并非個人努力就能改變，接受現(xiàn)實，并將精力轉(zhuǎn)向那些自己能夠掌控的方面。止損則是在情況進一步惡化之前，主動采取措施，避免更大的損失（比如長期處于壓抑的工作環(huán)境中導致身心健康受損）。

三策思考法并非要求你機械地執(zhí)行某一步驟，而是一種動態(tài)調(diào)整的過程。在實踐中，你可能需要根據(jù)情況的變化，在上中下策之間靈活切換，甚至重新設(shè)定目標和策略。