- 對公司未來發(fā)展預期的不同判斷

- 個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸

- 對創(chuàng)始人決策方式的不滿

- 被外部機會誘惑

- 股權結構和利益分配問題

小王決定約小李在公司外的咖啡廳見面，營造輕松的氛圍。

"老李，咱們認識十年了，創(chuàng)業(yè)這幾年一起熬過多少個通宵，我相信你的決定一定有充分的考慮。但作為多年的朋友和合作伙伴，我想更清楚地了解你的想法。"

小李略顯猶豫："說實話，我感覺公司現(xiàn)在的方向并不是我當初想要的。我們創(chuàng)業(yè)時說好做精品，現(xiàn)在卻在為了業(yè)績一味擴張，犧牲產(chǎn)品質量。更重要的是，我提出的建議幾乎都被否決了，感覺自己只是個執(zhí)行者，而不是合伙人。"

通過這次談話，小王明確了問題本質：不僅是產(chǎn)品方向的分歧，還有決策權和尊重感的問題。

第二步，明確現(xiàn)狀和各方立場。

小王梳理出各方訴求：

- 小李：想要有更多決策權，堅持產(chǎn)品質量，獲得職業(yè)成就感

- 核心技術人員：追隨小李是因為認同其技術理念，也可能因待遇問題

- 重要客戶：看重的是產(chǎn)品質量和服務穩(wěn)定性

- 小王自己：希望公司快速擴張，提高市場份額

第三步，目標三策——上中下三階

小王設定了三策目標：

上策：找到既能保證擴張又能維持質量的產(chǎn)品方案，重構公司決策機制，留住小李

中策：小李離職但達成友好協(xié)議，留住核心技術團隊和客戶

下策：做好小李帶團隊離職的防御準備，保住公司基本生存能力

第四步，針對上策，小王開始放飛想象，列出可能的方案：

"如果我們設立兩條產(chǎn)品線呢？一條走高端精品路線，由小李負責；一條走普及型路線，由我負責。這樣既能滿足現(xiàn)有高端客戶需求，又能拓展市場。"

"或者我們可以改變決策機制，對于產(chǎn)品方向的重大決策，采取投票制，小李、我和技術團隊代表各一票。"

"再或者，我們可以引入新的投資人，稀釋雙方股權，但給小李更多專業(yè)自主權。"

小王列出了各種可能性，然后評估每種方案的可行性。

第五步，評估所有條件

小王意識到，雙線產(chǎn)品策略是最可行的方案，既尊重了小李的專業(yè)判斷，又不影響公司擴張戰(zhàn)略。但這需要額外的資源投入，可能降低短期利潤。

小王做了簡單的財務預測，發(fā)現(xiàn)公司確實有能力支撐兩條產(chǎn)品線，雖然會延緩盈利增長，但長期看反而更有競爭力。

第六步，做好中下策準備

雖然小王決定全力爭取上策，但他也準備了中策和下策：

中策：如果小李堅持離職，至少爭取簽訂合理的競業(yè)限制協(xié)議，給核心技術人員提供股權激勵留住人才，主動拜訪重要客戶穩(wěn)定關系。

下策：啟動招聘計劃尋找替代人才，梳理核心技術文檔防止技術流失，聯(lián)系風投尋求融資支持渡過可能的困難期。