第七步，行動(dòng)實(shí)施

小王約小李再次見(jiàn)面，直接攤牌：

"老李，聽(tīng)了你的想法后，我認(rèn)真思考了幾天。我們的分歧確實(shí)存在，但并非不可調(diào)和。我有個(gè)想法 - 我們可以設(shè)立兩條產(chǎn)品線(xiàn)，高端精品路線(xiàn)由你全權(quán)負(fù)責(zé)，普及型路線(xiàn)由我負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)于重大產(chǎn)品決策，我們建立三人決策委員會(huì)，包括你、我和技術(shù)團(tuán)隊(duì)推選的代表。這樣既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又不耽誤公司擴(kuò)張。你看如何？"

小李有些意外："你是認(rèn)真的？這意味著公司要投入更多資源，短期利潤(rùn)會(huì)受影響。"

小王笑了："事實(shí)上我做了初步財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們有能力支撐這個(gè)策略。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，雙線(xiàn)策略能夠覆蓋更廣的市場(chǎng)，既滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需求，又不放棄大眾市場(chǎng)。更重要的是，我希望你留下來(lái)，我們是合伙人，不是上下級(jí)。"

經(jīng)過(guò)幾輪詳細(xì)討論，小李被小王的誠(chéng)意和規(guī)劃打動(dòng)，決定留下來(lái)嘗試這個(gè)新的產(chǎn)品策略。他們一起召集了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，解釋了新的公司方向和決策機(jī)制，團(tuán)隊(duì)表示支持。

事后，小王反思這次危機(jī)：如果沒(méi)有用系統(tǒng)思維去分析問(wèn)題，而是憑直覺(jué)反應(yīng)，他可能會(huì)做出全不同的決定 - 或者固執(zhí)己見(jiàn)導(dǎo)致小李離職，或者全盤(pán)接受小李方案放棄擴(kuò)張。而通過(guò)三策模型，他找到了一個(gè)雙贏的解決方案。

這就是高手與普通人的區(qū)別：

普通人遇到問(wèn)題時(shí)往往只看到一種解決方案，要么強(qiáng)硬對(duì)抗，要么全妥協(xié)。

而高手則通過(guò)系統(tǒng)思維，梳理出多層次的解決方案，在最大可能性中尋求最優(yōu)解，同時(shí)做好預(yù)案，不至于在最優(yōu)解不可行時(shí)束手無(wú)策。

三策模型最大的價(jià)值在于，它迫使我們打開(kāi)思路，不局限于單一視角。它讓我們既仰望星空，又腳踏實(shí)地。

現(xiàn)在，你也可以嘗試運(yùn)用三策模型來(lái)分析自己面臨的問(wèn)題：

1. 定義問(wèn)題本質(zhì)：理想與現(xiàn)狀的差距在哪里？

2. 梳理現(xiàn)狀和各方立場(chǎng)：誰(shuí)是相關(guān)方？各自的訴求是什么？

3. 設(shè)定三策目標(biāo)：上策是什么？中策是什么？下策是什么？

4. 全力尋求上策：需要滿(mǎn)足哪些條件？

5. 評(píng)估上策可行性：哪些條件容易滿(mǎn)足？哪些困難？

6. 準(zhǔn)備中下策：如果上策不可行，如何平穩(wěn)過(guò)渡到中策或下策？

7. 行動(dòng)并持續(xù)評(píng)估調(diào)整

這個(gè)框架看似簡(jiǎn)單，卻能幫助你像高手一樣思考問(wèn)題，不被表象迷惑，不被情緒左右，最終找到真正可行的最優(yōu)解。

回顧小王的案例，我們看到他不是簡(jiǎn)單地挽留或放棄，而是通過(guò)深入思考，找到了產(chǎn)品方向和決策機(jī)制的根本問(wèn)題，并提出了創(chuàng)新解決方案。這正是三策模型的威力 - 它讓我們跳出二元對(duì)立的思維陷阱，尋找到更高層次的解決方案。

無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人士還是面臨家庭難題的普通人，三策模型都能幫助你像高手一樣，系統(tǒng)地分析和解決問(wèn)題。問(wèn)題本身并不可怕，可怕的是沒(méi)有系統(tǒng)的思考方法去解決它們。