6. 證明掌握先進(jìn)理念：可行，可以通過學(xué)習(xí)和展示行業(yè)前沿知識。

7. 降低外部招聘預(yù)期：難度較大，不全受個人控制。

8. 獲得團(tuán)隊支持：可行，可以加強(qiáng)團(tuán)隊溝通和領(lǐng)導(dǎo)。

9. 提出創(chuàng)新策略：可行，需要深入思考和準(zhǔn)備。

10. 接受較低薪資：可行，但需要權(quán)衡價值和長期發(fā)展。

第六步：策略制定與對策

基于上述分析，我們可以制定一個綜合策略：

上策實施方案：主動爭取晉升機(jī)會

1. 準(zhǔn)備一份詳細(xì)的個人業(yè)績報告，強(qiáng)調(diào)過去三年為公司創(chuàng)造的具體價值和成果。

2. 制定一份未來產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，展示自己對行業(yè)趨勢的理解和創(chuàng)新思維。

3. 爭取一次與決策層的直接溝通機(jī)會，表達(dá)晉升意愿并展示自己的能力和規(guī)劃。

4. 與直屬領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，了解他的立場，爭取支持。

5. 暗示自己也收到了其他公司的邀請，但更愿意在現(xiàn)公司發(fā)展（如果確實有）。

6. 提出可以接受低于外部候選人的薪資，但要求清晰的成長路徑和決策權(quán)限。

7. 獲取團(tuán)隊其他成員的支持，形成"內(nèi)部提拔更有利于團(tuán)隊穩(wěn)定"的集體意見。

但如果上策無法實現(xiàn)，我們需要準(zhǔn)備中策方案：

中策實施方案：爭取合理補(bǔ)償與發(fā)展空間

1. 接受外部招聘決定，但要求薪資調(diào)整，縮小與新總監(jiān)的差距。

2. 爭取副總監(jiān)或高級產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜，確保在團(tuán)隊中的地位。

3. 與新總監(jiān)建立良好關(guān)系，同時保持與高層的直接溝通渠道。

4. 爭取負(fù)責(zé)核心項目或獨立產(chǎn)品線的機(jī)會，增加實際決策權(quán)。

5. 要求公司提供明確的職業(yè)發(fā)展計劃，包括下一次晉升評估的時間點。

6. 爭取額外的福利或資源，如培訓(xùn)機(jī)會、股權(quán)激勵等。

最后，作為底線，我們需要準(zhǔn)備下策：

下策實施方案：保住現(xiàn)有地位，同時開拓選擇

1. 暫時接受現(xiàn)狀，保持良好的工作態(tài)度和業(yè)績。

2. 加強(qiáng)個人能力建設(shè)，積累更多可證明的成果。

3. 擴(kuò)大職場人脈網(wǎng)絡(luò)，了解行業(yè)其他機(jī)會。

4. 留意公司內(nèi)部其他部門的機(jī)會。

5. 悄悄開始尋找外部機(jī)會，但不急于行動。

6. 利用這段時間向新總監(jiān)學(xué)習(xí)"大廠經(jīng)驗"，充實自己。

第七步：達(dá)不到上策時的思路轉(zhuǎn)換

假設(shè)我們實施了上策方案，但最終公司仍決定聘請外部候選人。此時，如何調(diào)整心態(tài)轉(zhuǎn)向中策？

首先，我們需要理性分析未能實現(xiàn)上策的原因。是自身能力不足？是公司文化偏向外部人才？還是其他因素？

理解原因后，我們可以:

1. 調(diào)整期望，接受現(xiàn)實，但不放棄爭取更好條件的努力。

2. 把焦點從"晉升"轉(zhuǎn)移到"如何在現(xiàn)有位置創(chuàng)造最大價值"。

3. 將挫折視為成長機(jī)會，思考如何彌補(bǔ)自己的不足。