那么，如何運(yùn)用三策法分析我們的案例呢？讓我們一步步來(lái)：

第一步：抓住問題的本質(zhì)

在這個(gè)案例中，核心問題是什么？是晉升機(jī)會(huì)被外部人選搶走了嗎？是薪資不公平嗎？還是職業(yè)發(fā)展受阻？

仔細(xì)分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本問題是"職業(yè)價(jià)值認(rèn)可的落差"——主角認(rèn)為自己的價(jià)值應(yīng)得到晉升和相應(yīng)薪資的認(rèn)可，但公司的決策顯示他們對(duì)主角的評(píng)價(jià)與主角自我評(píng)價(jià)存在差距。

第二步：描述現(xiàn)狀，厘清相關(guān)者

讓我們梳理一下當(dāng)前情況和所有利益相關(guān)方：

主角：三年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，期望晉升為產(chǎn)品總監(jiān)。

直屬領(lǐng)導(dǎo)：傳達(dá)了公司決策，但態(tài)度和個(gè)人立場(chǎng)不明確。

公司決策層：傾向于外部招聘，看重"大廠背景"。

外部候選人：經(jīng)驗(yàn)較少但來(lái)自"大廠"，要價(jià)是主角薪資的兩倍。

團(tuán)隊(duì)其他成員：情況未知，可能也受到這個(gè)決定的影響。

各方的利益點(diǎn)：

- 主角：職業(yè)發(fā)展、薪資提升、專業(yè)認(rèn)可、自尊心維護(hù)。

- 領(lǐng)導(dǎo)：部門業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、與高層關(guān)系。

- 公司：業(yè)務(wù)發(fā)展、"先進(jìn)理念"引入、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

- 外部候選人：職位、高薪、職業(yè)機(jī)會(huì)。

第三步：設(shè)定三策目標(biāo)

讓我們?yōu)檫@個(gè)問題設(shè)定三策：

上策：成功獲得晉升，成為產(chǎn)品總監(jiān)，獲得與職位相匹配的薪資和權(quán)限。

中策：雖未獲得總監(jiān)職位，但得到合理的補(bǔ)償和清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

下策：維持現(xiàn)狀，保住現(xiàn)有職位和薪資，避免關(guān)系惡化或被迫離職。

第四步：聚焦最優(yōu)解，開放思考條件

我們先來(lái)思考上策（最理想情況）的實(shí)現(xiàn)條件。如果要成功晉升為產(chǎn)品總監(jiān)，需要哪些條件？

1. 證明自己比外部候選人更適合這個(gè)職位。

2. 讓公司決策者改變"需要大廠經(jīng)驗(yàn)"的固有看法。

3. 獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和推薦。

4. 展示自己對(duì)公司業(yè)務(wù)的深刻理解和未來(lái)規(guī)劃。

5. 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

6. 證明自己已經(jīng)掌握了所謂的"先進(jìn)理念"。

7. 降低公司對(duì)招聘外部人才的期望值或增加其顧慮。

8. 獲得團(tuán)隊(duì)其他成員的支持和認(rèn)可。

9. 提出創(chuàng)新的產(chǎn)品策略或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃。

10. 接受低于外部候選人的薪資，但獲得晉升機(jī)會(huì)。

這些條件是否現(xiàn)實(shí)？哪些可行，哪些不可行？

第五步：條件評(píng)估與舍選

讓我們?cè)u(píng)估這些條件：

1. 證明自己更適合：可行，可以通過業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目案例和團(tuán)隊(duì)反饋來(lái)證明。

2. 改變"大廠情結(jié)"：難度大，這可能是公司文化或高層的固有偏見。

3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持：可行性中等，取決于與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

4. 展示業(yè)務(wù)理解：高度可行，可以準(zhǔn)備詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析和規(guī)劃。

5. 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力：可行，可以主動(dòng)承擔(dān)更多團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作。