亞馬遜股價(jià)應(yīng)聲跳升至30美元以上,空頭們開(kāi)始大規(guī)模止損。

貝佐斯給全體員工發(fā)了一封電子郵件:"我們還沒(méi)有贏,但我們已經(jīng)證明了自己的生命力?，F(xiàn)在要做的,是證明我們的模式不僅可行,而且將改變整個(gè)商業(yè)世界。"

5. 絕地反擊

2000年12月,互聯(lián)網(wǎng)的冬天進(jìn)入最冷時(shí)刻。

Webvan正式停止運(yùn)營(yíng),破產(chǎn)清算。硅谷失業(yè)率達(dá)到9.2%,創(chuàng)十年新高。一度擁擠的星巴克門(mén)口,貼滿了二手寶馬、奔馳的出售廣告。

但亞馬遜總部的氣氛截然不同。公司大張旗鼓地舉辦了年度感恩節(jié)晚宴,貝佐斯親自為每位員工送上感謝卡。

"我們不僅要成為泡沫中幸存者,還要成為互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。"貝佐斯在晚宴上發(fā)言,"互聯(lián)網(wǎng)革命才剛剛開(kāi)始。"

與此同時(shí),亞馬遜秘密進(jìn)行的"綠洲"項(xiàng)目已經(jīng)小規(guī)模開(kāi)始服務(wù)外部客戶,測(cè)試用戶反饋極其積極。這個(gè)項(xiàng)目是貝佐斯的押注,將亞馬遜從零售商轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍蓟A(chǔ)設(shè)施提供商。

伯克希爾哈撒韋繼續(xù)增持亞馬遜債券,總額超過(guò)6億美元。有傳言稱巴菲特還在暗中購(gòu)買(mǎi)股票,但這一點(diǎn)從未得到證實(shí)。

查諾斯和他的空頭軍團(tuán)遭遇了前所未有的阻力,但他們?nèi)圆环艞墶?/p>

"亞馬遜的第四季度將是災(zāi)難性的,"查諾斯在一場(chǎng)投資者會(huì)議上宣稱,"假日季銷(xiāo)售遠(yuǎn)低于預(yù)期,我們堅(jiān)持5美元的目標(biāo)價(jià)。"

他的機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份長(zhǎng)達(dá)75頁(yè)的詳盡報(bào)告,分析亞馬遜面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)指出公司技術(shù)投入過(guò)大、多元化戰(zhàn)略失敗,以及面臨的現(xiàn)金流危機(jī)。

市場(chǎng)確實(shí)動(dòng)搖了,亞馬遜股價(jià)從30美元回落至25美元左右。

貝佐斯團(tuán)隊(duì)的壓力巨大。如果假日季銷(xiāo)售真的不及預(yù)期,可能給空頭提供新的彈藥。

2001年1月30日,亞馬遜公布第四季度業(yè)績(jī),這是決定生死存亡的時(shí)刻。

分析師預(yù)測(cè)公司將宣布嚴(yán)重虧損、銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力以及出現(xiàn)大規(guī)模裁員。

但結(jié)果令所有人震驚:銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)44%,達(dá)到9.72億美元,遠(yuǎn)超預(yù)期;虧損雖然仍在,但比分析師預(yù)測(cè)少30%;更關(guān)鍵的是,公司宣布已經(jīng)開(kāi)始在美國(guó)圖書(shū)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)盈利。

貝佐斯在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上自信滿滿:"我們承諾在2001年第四季度實(shí)現(xiàn)Pro形式營(yíng)業(yè)利潤(rùn),現(xiàn)在我們比計(jì)劃更接近這一目標(biāo)。"

更讓華爾街驚訝的是,亞馬遜首次詳細(xì)披露了其基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的潛力,透露有數(shù)十家公司正在測(cè)試這一平臺(tái)。

"我們不僅在銷(xiāo)售商品,還將銷(xiāo)售我們多年來(lái)開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺(tái),這將創(chuàng)造全新的收入來(lái)源和利潤(rùn)模式。"貝佐斯宣布。

空頭們的論調(diào)頓時(shí)失去市場(chǎng)共鳴。亞馬遜股價(jià)一夜之間飆升30%,突破35美元。

查諾斯的對(duì)沖基金在一天內(nèi)虧損近2億美元。幾家參與做空的機(jī)構(gòu)緊急召開(kāi)危機(jī)處理會(huì)議。