大家經常聽說創(chuàng)業(yè)要有商業(yè)頭腦，但什么是真正的商業(yè)思維？

創(chuàng)業(yè)者大多是初出茅廬的年輕人，缺乏系統(tǒng)的市場經驗；市面上的創(chuàng)業(yè)導師良莠不齊，許多人自己都沒有成功過幾次，自然缺乏運用商業(yè)思維分析局勢、把握機會的能力。

我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)思路過于實際反而顯得短視，過于理想化又容易脫離現(xiàn)實，怎樣才能既務實又有遠見，讓投資人看到熟悉的語言和思考模式，這就必然要具備一種思維，就是「創(chuàng)業(yè)者思維」。

關于創(chuàng)業(yè)者思維，我想跟你分享以下6條。

內容有些長，請你務必耐心讀，讀這篇，你將更深入理解市場，駕馭商業(yè)，談吐間都透著「潛力股」的氣質，讓投資人產生一種錯覺，你就是「最熟悉的陌生人」，就你了，簽字投資，從而獲得第一筆融資，成功起步。

一、要有底線思維，否則你現(xiàn)在的一切努力將毀于一旦

"企業(yè)家的自信是建立在底線上的。一個人只有守住底線，才能獲得成功的自我與成功的企業(yè)。"知名企業(yè)家馬蕓曾這樣評價底線。

什么是成功？融資不是成功，當CEO不是成功，賬面數(shù)字漂亮也不是成功。真正的成功在于創(chuàng)造價值，解決問題。創(chuàng)業(yè)這條路，就很容易讓你有機會解決真正的問題。

一個產品可以改變千萬用戶的使用習慣；一項服務可以讓更多人得到便利；一個創(chuàng)新可以為行業(yè)帶來全新方向...

在這個過程中，底線思維尤為重要。

記得我輔導過一位創(chuàng)業(yè)者，他開發(fā)了一款面向青少年的社交App，初期用戶增長非常迅猛。一位風投看中了這款產品，打算投入500萬元。

簽約前夜，這位創(chuàng)業(yè)者向我咨詢："為了最后敲定這筆投資，我是不是應該調整隱私策略，收集更多用戶數(shù)據(jù)來證明我們的價值？"

我問他："你的產品針對的是什么年齡段？"

"主要是13-18歲的青少年。"

"那你覺得，未成年人的數(shù)據(jù)保護是底線還是可以靈活處理的問題？"

他沉默了。最終他決定堅持嚴格的數(shù)據(jù)保護政策，并在與投資人會面時主動提出這一點。

出乎意料的是，這位投資人不僅沒有退縮，反而增加了投資金額。投資人后來告訴他："你對用戶隱私的重視讓我看到了你的長遠思考，這正是我們尋找的合作伙伴。"

底線思維不是限制，而是保護。它告訴我們什么是不可觸碰的，哪些是不能妥協(xié)的原則。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金壓力、競爭壓力可能會讓你一次次面臨突破底線的誘惑。

很多創(chuàng)業(yè)者失敗，不是因為能力不足，而是因為在面臨選擇時，沒有堅守底線。財務造假、侵犯知識產權、犧牲用戶利益換取短期增長，這些都是創(chuàng)業(yè)路上的陷阱。

面對這些誘惑時，問問自己：如果這件事被公開，你還能直視用戶的眼睛嗎？如果你的孩子知道了，你能坦然解釋嗎？如果五年后回頭看，你會為今天的決定自豪嗎？