創(chuàng)業(yè)者思維的第一條，就是要擁有底線思維，守住不可觸碰的紅線，這樣才能走得更遠(yuǎn)。

二、要有統(tǒng)籌思維，否則你將事倍功半

電影《硅谷》中有一個經(jīng)典情節(jié)：主角理查德?lián)碛幸粋€革命性的壓縮算法，但他缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，導(dǎo)致團(tuán)隊混亂不堪，幾乎錯失所有機(jī)會。

這在現(xiàn)實中太常見了。

一個月前，我接觸到一位技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者小陳。他開發(fā)的人工智能算法確實領(lǐng)先，但半年過去了，產(chǎn)品遲遲沒有面世，投資人開始失去耐心。

我問他："團(tuán)隊進(jìn)度如何？"

"程序員們都在拼命加班，但就是無法按時交付。"

進(jìn)一步交流后，問題浮出水面：他把所有資源都投入到算法優(yōu)化上，忽視了用戶界面設(shè)計；市場調(diào)研與客戶溝通幾乎為零；團(tuán)隊成員各自為戰(zhàn)，缺乏明確分工。

這就是缺乏統(tǒng)籌思維的典型表現(xiàn)。

我?guī)退崂砹艘粋€簡單的框架：

首先，明確短期目標(biāo)：兩周內(nèi)成最小可行產(chǎn)品(MVP)，不追求美，但要能展示核心功能。

其次，資源再分配：將兩名工程師調(diào)至用戶界面開發(fā)，一名負(fù)責(zé)客戶溝通。

最后，建立每日站會制度：15分鐘，每人匯報三點(diǎn)——昨天成了什么，今天計劃做什么，遇到了什么阻礙。

三周后，小陳團(tuán)隊推出了第一個版本，雖然功能有限，但獲得了第一批付費(fèi)用戶。更重要的是，他們收集到了真實反饋，知道下一步該優(yōu)化什么。

統(tǒng)籌思維就像是在下棋，你需要同時考慮多個棋子的位置，預(yù)判對手的行動，并為幾步之后做準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)中，這意味著：

技術(shù)、產(chǎn)品、市場、融資、團(tuán)隊建設(shè)需要協(xié)調(diào)推進(jìn)，而非顧此失彼。

資源永遠(yuǎn)是有限的，如何分配至關(guān)重要。

時間序列要合理，有些事情必須先做，有些可以后做，有些則可以并行。

在風(fēng)投會談中，我經(jīng)常拋出這樣的問題："如果我現(xiàn)在給你500萬，你打算如何分配？前六個月的主要里程碑是什么？"

回答這個問題的方式，往往能看出一個創(chuàng)業(yè)者是否具備統(tǒng)籌思維。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會立即展示他的資源分配計劃："30%用于核心技術(shù)研發(fā)，25%用于市場拓展，20%招募關(guān)鍵人才，15%用于辦公場地和設(shè)備，10%作為應(yīng)急資金。第1-2個月成產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)，第3-4個月進(jìn)行小規(guī)模測試，第5-6個月正式推廣并獲取首批付費(fèi)用戶。"

這種清晰的思路讓投資人看到，你不只是有一個好點(diǎn)子，更有執(zhí)行這個點(diǎn)子的能力。

創(chuàng)業(yè)者思維的第二條，就是要有統(tǒng)籌能力，合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各方力量，讓1+1大于2。

三、要有客觀意識，切忌主觀武斷

我曾見過太多創(chuàng)業(yè)者陷入"我的產(chǎn)品是最好的"陷阱，拒絕接受市場反饋，最終失敗。

去年夏天，一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李明來找我咨詢。他的第二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)燒掉了200萬，卻遲遲沒有市場反響。