中策：在現(xiàn)實(shí)條件約束下，可以接受的次優(yōu)方案，通常是妥協(xié)的產(chǎn)物。

下策：最壞的結(jié)果，設(shè)定它來(lái)明確我們的底線，避免徹底崩盤(pán)。

設(shè)定這三策有什么用？

1. 明確目標(biāo)區(qū)間： 你知道最好的能到哪，最差的會(huì)怎樣，以及折衷方案是什么，避免盲目。

2. 拓展思維邊界： 設(shè)定上策會(huì)迫使你去思考實(shí)現(xiàn)理想所需的“額外條件”，這往往能發(fā)現(xiàn)被忽視的可能性。

3. 量化風(fēng)險(xiǎn)與收益： 三個(gè)層次的結(jié)果幫助你評(píng)估不同選擇的代價(jià)和收益。

4. 指導(dǎo)溝通與談判： 你清楚自己的底線（下策）、期望（中策）和終極目標(biāo)（上策），在與他人溝通時(shí)更有策略。

好，現(xiàn)在我們來(lái)用三策模型套用回剛才那個(gè)KPL打野首發(fā)的問(wèn)題。

第一步：抓住本質(zhì)——是什么在起矛盾？

本質(zhì)矛盾在于：

隊(duì)伍需要一個(gè)能帶來(lái)勝利的打野。

新人代表著未來(lái)和上限，風(fēng)格激進(jìn)，可能帶來(lái)戰(zhàn)術(shù)革新。

老將代表著穩(wěn)定和經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格團(tuán)隊(duì)，是隊(duì)伍的粘合劑。

首發(fā)名額是稀缺資源，二者擇其一（或輪換）必然產(chǎn)生取舍。

涉及個(gè)人職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)成績(jī)、粉絲情感等多重因素。

第二步：梳理現(xiàn)狀、相關(guān)各方及利益點(diǎn)。

你（教練/經(jīng)理）： 理想是成績(jī)最好，隊(duì)內(nèi)氛圍和諧，青訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。利益點(diǎn)在于個(gè)人執(zhí)教聲譽(yù)、戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)、俱樂(lè)部投入回報(bào)。

新人打野（小A）： 理想是盡快證明自己，打出數(shù)據(jù)，獲得認(rèn)可。利益點(diǎn)在于首發(fā)機(jī)會(huì)、個(gè)人身價(jià)、未來(lái)發(fā)展。

老將打野（老B）： 理想是繼續(xù)為隊(duì)伍貢獻(xiàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，光榮退役。利益點(diǎn)在于首發(fā)位置、隊(duì)內(nèi)地位、粉絲支持。

隊(duì)友們： 理想是隊(duì)伍能贏，和打野配合默契。利益點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)成績(jī)、比賽體驗(yàn)、未來(lái)職業(yè)生涯。

俱樂(lè)部老板： 理想是戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)好，商業(yè)價(jià)值高，青訓(xùn)體系出人才。利益點(diǎn)在于俱樂(lè)部營(yíng)收、品牌形象、投資回報(bào)。

粉絲： 老粉支持老將，新粉期待新人，都希望隊(duì)伍贏。利益點(diǎn)在于觀賽體驗(yàn)、情感寄托、戰(zhàn)隊(duì)榮譽(yù)。

現(xiàn)狀： 新人訓(xùn)練賽表現(xiàn)爆炸，但大賽經(jīng)驗(yàn)不足；老將大賽經(jīng)驗(yàn)豐富，但個(gè)人操作可能不如巔峰期；隊(duì)內(nèi)氣氛微妙，隊(duì)友需要適應(yīng)無(wú)論是新人還是老將的首發(fā)；粉絲意見(jiàn)出現(xiàn)分歧。

第三步：設(shè)定三策目標(biāo)——上策/中策/下策。

上策 (理想中的最佳結(jié)果)： 找到一種美方案，既能發(fā)揮新人的個(gè)人能力和潛力，又能利用老將的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值，且不犧牲團(tuán)隊(duì)成績(jī)，隊(duì)內(nèi)氛圍和諧，粉絲也都能接受。例如：輪換制發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，雙打野體系震驚聯(lián)盟，新人迅速成長(zhǎng)且老將指導(dǎo)得當(dāng)，最終隊(duì)伍成績(jī)飛升。