兩位選手都無法接受輪換，心態(tài)受到影響，訓(xùn)練狀態(tài)下滑，隊內(nèi)出現(xiàn)不和諧聲音。

隊友們始終無法適應(yīng)，導(dǎo)致比賽失誤頻頻。

輿論壓力過大，影響選手和隊伍情緒。

這時，我們就可能需要放棄這個“偏向上策”，退回到更穩(wěn)妥的中策：固定首發(fā)。

中策的選擇：

固定新人首發(fā)： 利用其沖擊力，犧牲老將出場時間，老將可能轉(zhuǎn)為幕后或?qū)ふ移渌麢C會。

固定老將首發(fā)： 利用其穩(wěn)定性，新人替補學(xué)習(xí)，等待機會或下賽季再看。

選擇依據(jù)： 根據(jù)訓(xùn)練賽、少量輪換嘗試的表現(xiàn)，以及隊內(nèi)實際情況（誰更能帶動隊伍、誰的心態(tài)更穩(wěn)定、隊友更適應(yīng)誰）來判斷。

配套對策： 無論選擇誰首發(fā)，都需要與另一位選手進行真誠溝通，解釋決策原因，規(guī)劃其未來（替補的學(xué)習(xí)計劃、尋找轉(zhuǎn)會機會的協(xié)助等），盡量減少負(fù)面影響。同時，需要安撫隊友情緒，穩(wěn)定隊內(nèi)氛圍。

而下策，是我們最不希望看到的結(jié)果，但必須提前預(yù)想，設(shè)定止損線。例如：

下策的發(fā)生： 決策不當(dāng)導(dǎo)致選手心態(tài)爆炸，訓(xùn)練不認(rèn)真，消極比賽；隊內(nèi)矛盾公開化，甚至出現(xiàn)沖突；隊伍成績墊底，全失去競爭力。

下策的止損： 如果走到這一步，可能需要進行更激進的調(diào)整，如換教練、換隊員，甚至重組。下策的存在是為了提醒我們，在任何決策過程中，都不能突破那個會帶來毀滅性后果的底線。

現(xiàn)實執(zhí)行建議：溝通、談判、具體方案

無論你最終決定采用哪個方案（偏向上策的輪換，或者固定的中策），執(zhí)行過程都至關(guān)重要。

溝通： 必須與所有相關(guān)方進行坦誠、透明的溝通。向選手解釋決策的邏輯和考量，聽取他們的想法和擔(dān)憂。與隊友溝通，爭取他們的理解和支持。與俱樂部高層溝通，獲取資源和授權(quán)。

談判： 如果涉及到合同、轉(zhuǎn)會、資源分配，需要進行專業(yè)的談判，維護俱樂部和選手的利益。

具體方案： 制定詳細的訓(xùn)練計劃、輪換安排（如果采用輪換）、戰(zhàn)術(shù)體系設(shè)計、以及可能的心理輔導(dǎo)和輿論應(yīng)對方案。將決策落地成可執(zhí)行的步驟。

三策模型進階：如何高效清晰表達你的策略

當(dāng)你用三策模型分析問題，找到了可能的解決方案，如何向你的領(lǐng)導(dǎo)、隊友或老板清晰地闡述你的思路？

不要直接拋出你的最終方案，而是帶著他們走一遍你的思考過程：

1. 定性問題： 首先明確我們面對的問題是什么（是打野首發(fā)問題，本質(zhì)是資源分配和風(fēng)格選擇的矛盾）。

2. 描述現(xiàn)狀與目標(biāo)： 講清楚現(xiàn)在的情況（兩位優(yōu)秀打野，各有優(yōu)劣），以及我們想要達成的理想目標(biāo)（隊伍成績好，選手都能發(fā)揮價值）。