可能你對這個問題有很多想法，我們這里不做任何價值和道德以及是非對錯的評判，我們只以此案例介紹分析問題的思路。

那么怎么辦呢？

想要知道怎么辦，我們必須先知道問題是什么！

那什么是問題呢？

問題就是現(xiàn)狀和理想中的差距。

什么意思？

案例中，隊伍的理想是贏下比賽，重回巔峰?，F(xiàn)狀是隊內(nèi)兩個優(yōu)秀的打野風格迥異，直接選誰都可能犧牲另一種可能性，造成落差，問題出現(xiàn)了。

老將打野理想是繼續(xù)為隊伍貢獻，保持首發(fā)?，F(xiàn)狀是新人沖擊力強，個人競技狀態(tài)更優(yōu)，造成落差，問題出現(xiàn)了。

新人打野理想是證明自己，抓住機會坐穩(wěn)首發(fā)?，F(xiàn)狀是老將人氣高，隊內(nèi)地位穩(wěn)固，造成落差，問題出現(xiàn)了。

教練的理想是排出最強陣容，兼顧成績與隊內(nèi)和諧，但現(xiàn)狀是無論怎么選都可能引發(fā)爭議或犧牲部分優(yōu)勢，不知道該怎么辦，問題出現(xiàn)了。

同理，還有我們電競圈內(nèi)的種種......

我理想是拿到冠軍皮膚，但是現(xiàn)狀我甚至進不了季后賽，這對我來說是個問題。

戰(zhàn)隊的理想是拿到聯(lián)賽冠軍，但現(xiàn)狀連敗，問題產(chǎn)生了。

我不希望被按在替補席，但現(xiàn)狀飲水機都快坐穿了，于是問題產(chǎn)生了。

........

問題就是落差。有落差就一定有解法，只是解法有好壞之分。我們?nèi)绾握业侥莻€最優(yōu)解，或者至少是當前環(huán)境下的最優(yōu)解？

這里，我們可以引入一個強大的分析工具——“三策模型”。

這個模型并非高深理論，而是源于人類在面臨選擇時最本能的思考方式：在不同可能性中權衡利弊，設定目標。它在腦科學上對應的是前額葉皮層的高級認知功能，幫助我們超越情緒，進行理性規(guī)劃和決策。

它能幫助我們結構化地思考問題，尤其適用于這種涉及多方利益、需要權衡取舍的復雜情況。

三策模型是什么？簡單來說，就是我們在思考一個問題時，可以設定三個不同層次的目標或策略：

上策：理想中的最佳結果，往往需要一些額外的條件或突破。

中策：在現(xiàn)實條件約束下，可以接受的次優(yōu)方案，通常是妥協(xié)的產(chǎn)物。

下策：最壞的結果，設定它來明確我們的底線，避免徹底崩盤。

設定這三策有什么用？

1. 明確目標區(qū)間： 你知道最好的能到哪，最差的會怎樣，以及折衷方案是什么，避免盲目。

2. 拓展思維邊界： 設定上策會迫使你去思考實現(xiàn)理想所需的“額外條件”，這往往能發(fā)現(xiàn)被忽視的可能性。

3. 量化風險與收益： 三個層次的結果幫助你評估不同選擇的代價和收益。

4. 指導溝通與談判： 你清楚自己的底線（下策）、期望（中策）和終極目標（上策），在與他人溝通時更有策略。

好，現(xiàn)在我們來用三策模型套用回剛才那個KPL打野首發(fā)的問題。