談判： 如果涉及到合同、轉(zhuǎn)會、資源分配，需要進行專業(yè)的談判，維護俱樂部和選手的利益。

具體方案： 制定詳細的訓(xùn)練計劃、輪換安排（如果采用輪換）、戰(zhàn)術(shù)體系設(shè)計、以及可能的心理輔導(dǎo)和輿論應(yīng)對方案。將決策落地成可執(zhí)行的步驟。

三策模型進階：如何高效清晰表達你的策略

當你用三策模型分析問題，找到了可能的解決方案，如何向你的領(lǐng)導(dǎo)、隊友或老板清晰地闡述你的思路？

不要直接拋出你的最終方案，而是帶著他們走一遍你的思考過程：

1. 定性問題： 首先明確我們面對的問題是什么（是打野首發(fā)問題，本質(zhì)是資源分配和風(fēng)格選擇的矛盾）。

2. 描述現(xiàn)狀與目標： 講清楚現(xiàn)在的情況（兩位優(yōu)秀打野，各有優(yōu)劣），以及我們想要達成的理想目標（隊伍成績好，選手都能發(fā)揮價值）。

3. 呈現(xiàn)三策： “針對這個問題，我考慮了三種情況或策略：

上策（我們的終極目標）： 如果一切順利，我們能做到描述上策的結(jié)果，如雙打野體系成功，成績飛升。但實現(xiàn)這個需要列出實現(xiàn)上策的關(guān)鍵條件，如教練組能力、選手配合度、俱樂部支持。

中策（在現(xiàn)有條件下最可行的方案）： 考慮到現(xiàn)實情況，我傾向于采用描述你選擇的中策，如輪換制或固定首發(fā)。這個方案的優(yōu)勢是優(yōu)點，但也存在風(fēng)險或犧牲。

下策（我們的底線）： 最壞的結(jié)果是描述下策，如隊內(nèi)矛盾爆發(fā)，成績崩盤，這是我們必須避免的。

4. 解釋選擇理由： 重點闡述你為什么選擇中策，它是如何在多種考量中取得平衡的。說明你為實現(xiàn)這個中策將采取的具體措施（配套對策）。

5. 爭取支持： 提出你需要哪些資源、配合或理解來執(zhí)行這個方案。

這樣表達的好處是，聽者能整了解你的思考邏輯，理解你的決策不是拍腦袋，而是經(jīng)過了充分的權(quán)衡。即使他們不全同意你的方案，也能理解你設(shè)定的底線和目標，更有可能給予支持或提出建設(shè)性意見。

知識點小結(jié)&思維模型歸納

三策模型不是告訴你標準答案，而是給你一個思考問題的框架：

問題 = 現(xiàn)狀 - 理想

分析問題要：抓本質(zhì) -> 梳理相關(guān)方和利益 -> 設(shè)三策（上、中、下）

上策用來打開思維，找尋額外條件。

中策用來權(quán)衡現(xiàn)實，制定可行方案。

下策用來設(shè)定底線，規(guī)避風(fēng)險。

執(zhí)行策略時，溝通、談判和具體落地方案同等重要。

表達策略時，結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)三策思考過程，能提升說服力。

這個模型不僅適用于KPL選拔，也適用于職場晉升、項目決策、甚至人際關(guān)系的處理。下次再遇到棘手的多方?jīng)_突問題，不妨試試三策法，也許能幫你找到意想不到的解法。