摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析介紹了甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，供大家參考借鑒。

地面建筑工程對(duì)新礦井建設(shè)和將來(lái)生產(chǎn)及發(fā)展有極大的影響，要達(dá)到又快又好的建設(shè)要求就必須要有系統(tǒng)全面的管理制度。甲方管理人員根本目標(biāo)是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，通過(guò)采取有效的管理技巧以及方法，使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合理地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理以及使得目標(biāo)得到不斷優(yōu)化。同時(shí)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員需要采用各種現(xiàn)代化管理方法來(lái)有效地保證工程項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證，工程項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。

1、施工準(zhǔn)備管理

結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了具體的管理事項(xiàng)如下：

1.1 管理人員應(yīng)當(dāng)收集施工承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方）的資料，組織公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行合格承包方評(píng)審，建立合格承包方名錄；

1.2 根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及工程特點(diǎn)，修訂勞務(wù)承包條款，磋商勞務(wù)承包協(xié)議，經(jīng)公司授權(quán)，簽訂《勞務(wù)承包合同》；同時(shí)審核承包方的施工作業(yè)人員是否滿(mǎn)足相關(guān)崗位的技能；確定關(guān)鍵崗位的責(zé)任人（如打膠工等），并嚴(yán)格控制崗位責(zé)任人和關(guān)鍵崗位人員的變更；

1.3 管理人員在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)向承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底；對(duì)承包方實(shí)施安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全交底；同時(shí)審核承包方的施工計(jì)劃，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)予糾編；對(duì)承包方的施工行為實(shí)施全程監(jiān)督，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量、安全等檢查和教育，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰；建立承包方考評(píng)檔案，評(píng)估承包方的工作過(guò)程和業(yè)績(jī)，依據(jù)其表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整合格承包方名錄；

1.4 甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容包括：與業(yè)主、總包及其他相關(guān)方就水電費(fèi)、配合費(fèi)、工程機(jī)械和器材共享和使用等事宜進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)各方進(jìn)度安排，為承包方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工條件；同時(shí)向甲方或監(jiān)理方等遞交進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后，交付甲方或監(jiān)理方等進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，并積極參與各類(lèi)技術(shù)難題的探討。

2、質(zhì)量管理控制

作為開(kāi)發(fā)商管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量采取有效地控制管理，為了監(jiān)督施工單位做好工程質(zhì)量，在管理中對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反，因此如何做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是管理人員必須掌握的管理技巧?？偟膩?lái)說(shuō)，在質(zhì)量管理上對(duì)于原則性問(wèn)題必須決不退讓?zhuān)珜?duì)于施工中出現(xiàn)的小問(wèn)題可采取可進(jìn)可退的技巧來(lái)處理；同時(shí)還要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則?，F(xiàn)具體給出管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理。