2.1 原材料質(zhì)量管理。

管理人員必須檢查各項原材料合格證書和檢驗證書，對于質(zhì)量控制資料不全的原材料，應(yīng)及時摧收；根據(jù)甲方公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對需要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗的原材料按批次進(jìn)行抽檢；對于抽檢率不合格的批次，應(yīng)拒絕驗收；同時隨機(jī)抽查在施工過程所使用的材料，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁施工單位擅自使用。

2.2 工序質(zhì)量管理。

甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項目施工過程中，對施工工藝、施工方法、現(xiàn)場施工條件、分項工程質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如：門窗的安裝尺寸、防水發(fā)泡劑和密封膠的處理、成品防護(hù)等；對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)施工部位，應(yīng)予重點(diǎn)監(jiān)督必要時應(yīng)邀請公司技術(shù)部門派員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；同時管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工作業(yè)人員在施工過程中進(jìn)行自檢和互檢；對于每道施工工序完成后，管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司質(zhì)量科檢驗，通過質(zhì)量科檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序；對于隱蔽工程覆蓋前，須由經(jīng)管理人員報公司質(zhì)量科檢驗，合格后報業(yè)主或監(jiān)理單位驗收，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位驗收合格后方可進(jìn)行覆蓋，并進(jìn)入下道工序；對于公司質(zhì)量科要求整改的施工項目，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工作業(yè)人員按照《整改通知單》的內(nèi)容和要求等按期進(jìn)行整改，未完成整改之前不得進(jìn)行下道工序；同時在施工過程中如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，管理人員應(yīng)當(dāng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司內(nèi)部相關(guān)部門共同協(xié)商，制定整改方案，采取整改措施。

2.3 竣工驗收。

管理人員在工程項目竣工驗收階段應(yīng)準(zhǔn)備各項驗收資料，首先組織技術(shù)科、質(zhì)量科對工程實施內(nèi)部竣工驗收；對于內(nèi)部竣工驗收合格向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方遞交驗收報告，等待驗收；同時在工程目完工至竣工驗收期間，管理人員應(yīng)當(dāng)要監(jiān)督現(xiàn)場人員作好成品保護(hù)工作；對于凡竣工驗收不能達(dá)到合同要求的，管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)首問責(zé)任。

3、成本管理控制

工程項目投資的有效控制是新建礦井管理的重要組成部分，其貫穿于整個籌備期間。要進(jìn)行動態(tài)、有效地控制好工程造價，就必須在不同階段加強(qiáng)全面控制，而新項目實施階段的工程造價管理是造價管理中的重中之重，此階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：承發(fā)包階段、施工階段、竣工決算階段。

成本管理對于甲方管理人員來說是一個重要任務(wù)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項目施工前，根據(jù)合同信息、技術(shù)資料等，制定各項費(fèi)用的成本預(yù)算，報公司各級領(lǐng)導(dǎo)審批；并遵照公司的財務(wù)、行政、人事等相關(guān)制度，按流程申請和核銷各項費(fèi)用。非特殊情況，嚴(yán)禁超支；甲方管理人員應(yīng)在施工過程中，應(yīng)采取各類措施，盡可能地降低施工成本。通過實踐，可以在以下幾方面采取成本管理：

3.1 市場行情與承包方約定人工費(fèi)，并在施工過程中監(jiān)督承包方的施工行為，對各種怠工、窩工現(xiàn)象，應(yīng)予以懲罰；

3.2 監(jiān)督施工作業(yè)人員對原材料和成品采取必要的保護(hù)措施，對于浪費(fèi)原材料和損壞成品的行為，應(yīng)予以懲罰；

3.3 對施工單位采取考核制度，提高施工作業(yè)人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)效率；

3.4 把握公關(guān)費(fèi)用的額度，盡可能地降低各類溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用；