2）施工階段

質量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調查等。

進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。

投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。

安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。

3）驗收階段

要抓好監(jiān)理的預驗收情況，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，并在進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工

作，并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

五、結語

綜上，可以理解甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結為以下幾點：

1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。

2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標準點的引入等。

3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。

4）充分利用好監(jiān)理單位，加強督促監(jiān)理單位做好對施工單位現(xiàn)場的施工管理。

5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應根據(jù)合同對施工單位進行懲罰。

6）在施工過程中要進行安全、質量、進度等方面的監(jiān)督。

7）做好日常的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時向領導匯報工作。

8）對監(jiān)理工作中的不足要及時與監(jiān)理進行溝通指出。

9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會議中強調監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權威性。

10）加強對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調能力。

11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現(xiàn)場的安全文明管理。

12）專業(yè)知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最后移交給業(yè)主。