劉強：找機會嘛，對吧？你萬一哪天股票一下子漲到5000點，你不在這個時候上，你還等它跌到2000點的時候再上就晚了，對吧？

謝總：所以這個也有好多東西，它是靠一個機遇點，有些東西不是說你企業(yè)做得好就能怎么樣，你要靠市場的機遇，靠國家政策的機遇。

劉強：對，你不能慢吞吞的等，就你隨時準備好，機會點一到趕緊插進去，對不對，就是行情好的時候你就上。

謝總：對啊，那首先需要老板有這個想法，我把所有東西搞好，我就等機會插進去，我不準備，等你找到說有這個機會，你這樣亂七八糟又沒搞好。

劉強：對啊，而且塑料行業(yè)它還有政策風險，比方說有限塑令什么的,就到時候他再卡一下，你整個這個行情就都下來了。

謝總：貿(mào)易戰(zhàn)也是經(jīng)常不斷的，誰知道會發(fā)生什么事，可能人家來個貿(mào)易戰(zhàn)卡一下，就像這個疫情一樣，市場時機是不等人的。

劉強：所以說這塊的工作呢，我看著咱們領(lǐng)導(dǎo)的意思還是不急，慢慢來，或者是先把產(chǎn)能推上去。

謝總：嗯，這里就存在其實很大的兩個問題，第一個就是等，第二個就是執(zhí)行。今天我們比如說一個制度出來，前面熱血沸騰搞了一下，后來不了了之了，就是這個持久性的問題。

劉強：對，得有人去執(zhí)行。就是現(xiàn)在我們也在分析，咱們現(xiàn)在最重要的組織機構(gòu)上還是缺很多崗位。

謝總：一個缺崗位，第二個有些崗位適當?shù)淖兛梢?，但是這個從上到下你要有一種持之以恒，就說我既然變了這個制度，就一定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中存在困難，調(diào)整或者改動，也不能總不動。

劉強：對。

謝總：你這樣的話才能知道這個東西，任何一個制度下去一定有它的利益跟弊嘛

劉強：就PDCA。

謝總：對，只要利大過弊，我覺得就可行，沒有什么東西都百分之百，那個怎么樣，對不對？

劉強：這就是一個工作習慣的問題，其實你包括質(zhì)量管理，包括我們的這個財務(wù)還有上市的準備，就這塊其實沒有特別的招，說實在的沒有那種秘訣。那如果說有的話，那就是有兩個點，一點是執(zhí)行，執(zhí)行再執(zhí)行；還有一條是叫PDCA，就不斷的檢討，不斷的改進，持續(xù)改善，所謂什么質(zhì)量就是持續(xù)改善，現(xiàn)在都流行這樣，就沒有說一上來就有什么高標準的質(zhì)量，就是沒有最好，只有更好，都是這么一個過程。

謝總：對啊，反正就是這個老板，領(lǐng)導(dǎo)那些人不急，看看再說，反正現(xiàn)在感覺還有點良好是吧，也沒有這種很特別的危機感。所以這個市場是一年不如一年，一年一年的等，你感覺到已經(jīng)很困難的時候，就像那個恒大一樣，感覺有困難的時候晚了，這個不是說一個人能夠有維權(quán)基地的。

劉強：市場萬一有什么技術(shù)革新啊，萬一有什么政策限制。

謝總：對啊，風險很大。