劉強(qiáng)：謝總，這個(gè)工作進(jìn)度其實(shí)就是還有一個(gè)研討會(huì)和這個(gè)診斷報(bào)告，就是根據(jù)咱們之前這個(gè)訪談的內(nèi)容梳理了一些咱們企業(yè)的問(wèn)題是吧，咱們先確認(rèn)一下哪個(gè)是我們現(xiàn)在去關(guān)注的。那么可能就是這個(gè)研討會(huì)是一個(gè)比較正式的，然后其他那個(gè)企業(yè)文化或者關(guān)于質(zhì)量管理這些具體的，咱們可以小范圍溝通都可以，咱們職能部門(mén)一塊兒來(lái)聽(tīng)，一塊來(lái)交流一下也可以，就是這么安排的。研討會(huì)討會(huì)也是想各位領(lǐng)導(dǎo)都在的時(shí)候說(shuō)，劉總剛才說(shuō)他們明天下午可能人比較齊。

謝總：啊是。

劉強(qiáng)：明天下午來(lái)開(kāi)診斷分析的研討會(huì)，這個(gè)研討會(huì)咱就隨時(shí)都可以開(kāi)，看哪位領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，咱們就隨時(shí)可以聊。

謝總：上次診斷的那個(gè)出來(lái)了是吧？

劉強(qiáng)：就是出來(lái)一個(gè)大概框架，這個(gè)我還沒(méi)有整理完那個(gè)具體的，就是大概有一個(gè)文字上的一個(gè)梳理，等到考研討會(huì)的時(shí)候把它放在一個(gè)大的文件里邊。我們一般都是從七個(gè)角度吧，從公司治理角度，咱們現(xiàn)在這三個(gè)公司的架構(gòu)，它現(xiàn)在可能分工什么還不是很清晰，對(duì)吧，這個(gè)一定要調(diào)整。然后包括咱們安徽這邊的公司和東莞那邊公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系，這個(gè)一定要理順，可能更加更加獨(dú)立化。那么關(guān)于戰(zhàn)略上呢，咱們現(xiàn)在是有上市的這個(gè)計(jì)劃，但就從目前來(lái)看，咱們的產(chǎn)能規(guī)模還沒(méi)有達(dá)到要求。但是這兩年塑膠企業(yè)它是一個(gè)上市的良好時(shí)機(jī)，我發(fā)現(xiàn)有很多實(shí)際上產(chǎn)能規(guī)模還不如咱們的企業(yè)，他們也在上市，是吧？

謝總：嗯。

劉強(qiáng)：對(duì)吧，所以這塊確實(shí)是它既有機(jī)會(huì)，也是有挑戰(zhàn)，那還得盡快，可能還不是說(shuō)那種

謝總：錯(cuò)過(guò)這班車(chē)。

劉強(qiáng)：欸，對(duì)，不要錯(cuò)過(guò)這波兒，你還不能是那種慢慢的來(lái)。

謝總：嗯，這倒是，可能這幾年重點(diǎn)會(huì)扶持這一塊，過(guò)了這個(gè)就遠(yuǎn)了。

劉強(qiáng)：對(duì)，一下就不一樣了，關(guān)鍵它的資金是有數(shù)的，它這個(gè)機(jī)構(gòu)的資金投在哪些方面。

謝總：如果這些都能搞定的話，那就改變很大。

劉強(qiáng)：那所以就是戰(zhàn)略上公司領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成一致，就說(shuō)咱們不要搞遠(yuǎn)期的上市計(jì)劃了，咱得先上了再說(shuō)，不一定是先把規(guī)模搞上去了再上。

謝總：上了再來(lái)搞起來(lái)，這個(gè)等你等到要想有那個(gè)條件就晚了。

劉強(qiáng)：這得同步，就是你該搞生產(chǎn)去了。

謝總：對(duì)。

劉強(qiáng)：但是上市這一套也不能再推遲了，以前可能你比方說(shuō)金發(fā)、銀禧他們這些大公司上市，現(xiàn)在就是小規(guī)模的都在上，實(shí)際上杰事杰他們的規(guī)模也不比咱們大多少，對(duì)吧？因?yàn)橐粋€(gè)股票，這個(gè)資本市場(chǎng)它是需要機(jī)遇的，你好不容易這一波新材料啊什么的是吧？它是根據(jù)你的這個(gè)宏觀調(diào)控的，這些都是一個(gè)很熱的題材，你再等過(guò)了這波兒就不見(jiàn)得有這個(gè)時(shí)機(jī)了，就還是建議這塊也盡快啟動(dòng)。

謝總：嗯。