劉強(qiáng)：你比方說咱們有很多企業(yè)都做這個(gè)CSR是吧，社會(huì)責(zé)任的這個(gè)，那咱們肯定也做過捐款什么的，那就也沒有體系化呀，對(duì)吧？你不體系化，你錢就白去了。

謝總：之前去開會(huì)，老大跟我說。誒早點(diǎn)啊早點(diǎn)吧。

劉強(qiáng)：是是是是。啊。

謝總：你要沒有體系玩這個(gè)排掉了，也沒有說那個(gè)循序漸進(jìn)的。唉就辭之言的去做。

對(duì)。

劉強(qiáng)：那這塊呢？就是你得有一個(gè)比方說就是跟政府合作，可以啊，比方說我就是支援咱們老家這個(gè)建設(shè)是吧，新橋特區(qū)的這個(gè)建設(shè)，支援淮南建設(shè)，咱就成立一個(gè)什么淮南建設(shè)基金，對(duì)吧？欸，咱們就是回報(bào)家鄉(xiāng)，那這個(gè)錢都從這里出啊。所以這塊兒這樣的話就顯得你，這么多年你這個(gè)積累的就多了，要不今年捐十萬，明年捐五萬，慢慢那誰能記住這個(gè)這個(gè)消除完了是吧？

謝總：行，你到時(shí)候跟他們聊聊吧。我這邊還有一個(gè)什么，下午請(qǐng)假。

劉強(qiáng)：嗯，明天您不在公司，那您還有什么，就是這幾個(gè)方向啊，您看一個(gè)是公司治理的、這三家公司架構(gòu)調(diào)整的，就涉及到您這塊，您覺得往下應(yīng)該怎么調(diào)？

謝總：我的意思我剛剛說了，第一個(gè)，也就是說根據(jù)這三家公司整年運(yùn)營的銷售額配備人員。第二個(gè)你公司未來一到兩年，哪怕是是三年，你要發(fā)展到哪個(gè)階段對(duì)不對(duì)？你要配合哪些人？咱先把組織架構(gòu)定了。把這個(gè)人員的工作職責(zé)定了，定崗的可以定，一個(gè)人干兩個(gè)人的活還可以，但是你不能一個(gè)人干四個(gè)人活，干不了的是不是？

劉強(qiáng)：啊對(duì)。

謝總：那在這種基礎(chǔ)上，很多公司要求的一些該執(zhí)行的、該去做的東西還是去落實(shí)，這樣的話慢慢的，我們不說做到多少，但是最起碼來說，每個(gè)人都按部就班，能夠延續(xù)，公司的一些政策執(zhí)行下去，那么到下面，可能說我們現(xiàn)在上面是大頭，可能要求很多，但很多東西到下面沒了。

劉強(qiáng)：我們就缺這種基層的執(zhí)行，應(yīng)該是什么落實(shí)，是在現(xiàn)在配備上，然后才能給他做。

謝總：他們不是不做，他們不做是兩個(gè)原因，一個(gè)沒時(shí)間；第二個(gè)能力不夠，能力不高，他會(huì)玩刀玩槍，他會(huì)玩電腦了，他不會(huì)玩文字。

劉強(qiáng)：對(duì)，對(duì)。

謝總：沒辦法，他會(huì)玩電腦，他不會(huì)玩機(jī)器，但這個(gè)就改變不了，你就必須要有。

劉強(qiáng)：對(duì)，你必須得有人手把手的在旁邊教，然后你就把這套什么文字性的東西，你再整下去。

謝總：所以其他的我倒沒什么，第二個(gè)上市的時(shí)候，那個(gè)跟老板他們聊一下，再一個(gè)就是這個(gè)長期規(guī)劃的東西還是要有，我們不要說十年、十五年，三年計(jì)劃你要有吧。先做一年計(jì)劃，他再來個(gè)三年計(jì)劃，五年都可以不做，沒關(guān)系的，你一個(gè)人沒有目標(biāo)，沒有夢(mèng)想，今天我在那里有什么意義？

劉強(qiáng)：其實(shí)東莞那邊可能他成功的很大原因就是它的業(yè)務(wù)足夠聚焦對(duì)吧？他可能就做那么一兩種產(chǎn)品，

謝總：他做專業(yè)，就專攻。

劉強(qiáng)：嗯嗯，那咱們其實(shí)在初期階段散，但是就不能一直散了，對(duì)吧？那必須得做。

謝總：就是要淘汰一些東西，主打哪些東西。

劉強(qiáng)：在產(chǎn)品上必須得有自己的幾條線，也不能說什么活我都接對(duì)吧？那這塊兒呢，可能你比方說根據(jù)咱們合肥的整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，汽車是吧，比方說這個(gè)家電，比方說芯片是吧，每個(gè)系列里邊兒我都要做什么內(nèi)容，這得有個(gè)規(guī)劃。你要說建研發(fā)中心，你肯定你建研發(fā)中心之前，你得先把這個(gè)規(guī)劃好了，要不然建研發(fā)中心研發(fā)啥。