劉：龍總說(shuō)目前產(chǎn)品品質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，這個(gè)問(wèn)題怎么解決？

江：我本身也是搞技術(shù)出身的，龍工有解決不了的問(wèn)題我會(huì)去指點(diǎn)他。目前整個(gè)公司最核心的技術(shù)是在我這，很多大的客戶群體也在我這里。未來(lái)當(dāng)我需要哪一塊核心人員的時(shí)候，我不管是高薪還是怎么樣，或者是跟學(xué)校合作也好，我把他招聘過(guò)來(lái)。技術(shù)和客戶這一塊我倒不擔(dān)心，我會(huì)去掌控客戶群體進(jìn)度的快與慢，當(dāng)我的技術(shù)能力達(dá)到一定程度的時(shí)候，生產(chǎn)能力會(huì)變強(qiáng)。生產(chǎn)能力的話，對(duì)于一線的員工，我只要招聘一些人員進(jìn)來(lái)。

劉：未來(lái)三到五年有什么規(guī)劃嗎？

江：我計(jì)劃五年之后一年的產(chǎn)值至少要做到五六個(gè)億，七八個(gè)億。五年之內(nèi)我會(huì)去建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我新工廠也剛搬過(guò)去了，新工廠那邊明年開(kāi)始我會(huì)去建行政大樓跟研發(fā)大樓，應(yīng)該年底差不多可以竣工?？⒐さ脑挶仨氁湃甑轿迥?，那在這個(gè)時(shí)間里，一邊去做自己的企業(yè)文化，慢慢去把自己的品牌做精做出來(lái)。然后把研發(fā)團(tuán)隊(duì)去磨合出來(lái)，當(dāng)我所有的員工經(jīng)過(guò)三年磨合之后就跟車子一樣會(huì)很舒服。

劉：您的架構(gòu)里是不是還有很多沒(méi)有完善或者空缺的東西？

江：對(duì)，其實(shí)每個(gè)部門(mén)中層已經(jīng)不缺了，缺的只是他不能給公司去改變一些東西，其他的一般都是比較齊全的，工廠這邊也是全部梳理了一遍，現(xiàn)在對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就是補(bǔ)充每個(gè)部門(mén)所需要的角色進(jìn)來(lái)。

劉：您來(lái)了以后家族企業(yè)作風(fēng)有什么改變？

江：改變說(shuō)直白一點(diǎn)，就是打碎了重新組合。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)原先不管是產(chǎn)能、品質(zhì)，它的想法、理念已經(jīng)不符合一個(gè)正規(guī)企業(yè)的需求。我來(lái)了之后就是要去改變，我認(rèn)為之前的模式它不符合未來(lái)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展，我就要把它打碎。

劉：您希望這個(gè)企業(yè)能建立什么樣的文化？

江：首先這個(gè)企業(yè)它肯定是要團(tuán)結(jié)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)生存法則是不允許個(gè)人主義，那一定是團(tuán)結(jié)。就像一個(gè)螃蟹一樣，我是大髏，每個(gè)人都是爪，如果說(shuō)不聽(tīng)指揮的話就把它剁了，重新去找一個(gè)合適的，因?yàn)檫@個(gè)東西沒(méi)有辦法。而且現(xiàn)在整個(gè)生存環(huán)境這么惡劣，企業(yè)如果不改變的話，未來(lái)一定會(huì)被取代掉。

劉：那您在推進(jìn)這個(gè)管理體系的過(guò)程中，難點(diǎn)或者是不太好打通的地方是什么？

江：?jiǎn)T工沒(méi)有這個(gè)觀念，他們沒(méi)有辦法去接受這種信息，包括中層，因?yàn)橹袑雍芏喈?dāng)初從珠三角來(lái)的，在廣東那個(gè)地方，就是說(shuō)能夠吃苦耐勞就為王了。他們沒(méi)有改變的動(dòng)力和想法。我認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在需要去發(fā)展企業(yè)文化跟一些流程制度的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候不學(xué)習(xí)的員工一定會(huì)被淘汰掉。

劉：好像EPI現(xiàn)在還沒(méi)有落實(shí)下去，下一步您準(zhǔn)備在流程管理上繼續(xù)投放新的管理措施，或者有什么優(yōu)化的辦法？

江：我現(xiàn)在提前有跟第三方的輔導(dǎo)公司，像我們現(xiàn)在公司正常用的，比如說(shuō)9001，這個(gè)16949，包括45001這些，環(huán)境、質(zhì)量這些體系我現(xiàn)在已經(jīng)跟第三方簽過(guò)合同了，從這個(gè)月開(kāi)始，我們計(jì)劃已經(jīng)排好，所有中層以上的都要參加這個(gè)培訓(xùn)。