劉：成文的制度，比方說包括管理方面、企業(yè)文化方面完善到什么程度了？就是這個(gè)制度的積累現(xiàn)在是不是各方面制度都有了？

江：管理制度現(xiàn)在基本都有，企業(yè)文化暫時(shí)還沒有，只是做了一個(gè)員工手冊(cè)，公司簡介PPT，給業(yè)務(wù)拿出去外部用而已，內(nèi)部這一塊包括團(tuán)建、聚餐什么的福利都是今年才開始做。

劉：那品牌這塊您有什么想法？

江：今年我們赤誠這個(gè)logo已經(jīng)申請(qǐng)了，我們現(xiàn)在所有對(duì)外的包裝都是用公司的logo。然后那像我們這種所謂的品牌，最直白就是未來所有這些消費(fèi)型電子塑膠件里面會(huì)有赤誠的字樣在里面，這個(gè)對(duì)于我們來說叫品牌效應(yīng)。

劉：咱們這種企業(yè)不用像消費(fèi)品那樣去打廣告？

江：那個(gè)不會(huì)，我們不會(huì)去打任何一條廣告，也不會(huì)去怎么樣，因?yàn)槲覀儺吘箤儆诮心缓蟮钠髽I(yè)，就是說很多東西只有內(nèi)部圈子才會(huì)知道。你說我們不是終端的產(chǎn)品，是可以銷售的，我們只是說做很多大家買了這些產(chǎn)品的這個(gè)消費(fèi)型的回家之后，然后他總會(huì)看見成品，他不會(huì)看見半成品，那我們是屬于半成品的狀態(tài)。

劉：以后數(shù)字化管理的推進(jìn)是一個(gè)什么計(jì)劃？

江：數(shù)字化的話，我計(jì)劃一年的時(shí)間，第一我們的ERP系統(tǒng)必須要上，第二所有部門的簽成單各方面要進(jìn)系統(tǒng)。為什么到現(xiàn)在都沒有在企業(yè)推廣，是因?yàn)槲覀兒芏嗖块T的人甚至電腦都不會(huì)用，所以要慢慢來。

劉：是不是制度推行下去之后不管你有什么反對(duì)的聲音，都不會(huì)允許改變？

江：對(duì)，因?yàn)槲乙菜阋粋€(gè)比較強(qiáng)勢的管理者，一般我們中層以上開會(huì)，我提議的時(shí)候會(huì)把這些東西做好，大家看沒有問題的話，我們挑一個(gè)時(shí)間開始執(zhí)行，那執(zhí)行之后有問題再改，如果沒有問題就定下來了。

劉：那您現(xiàn)在是多少精力是放在工廠內(nèi)部的管理上，多少精力是放在這種客戶的開拓上？

江：我白天的話基本上是在處理業(yè)務(wù)跟部門之間的事情，晚上去思考一些制度或者怎么來定一些這個(gè)管理方法什么的。

劉：現(xiàn)在這個(gè)預(yù)算完全是您來把握嗎？

江：目前沒有什么權(quán)限，整個(gè)財(cái)權(quán)在我手里，我們現(xiàn)在就類似于像三國打天下一樣，那誰對(duì)公司有好處的我可以給你額外的預(yù)算損失，就是說5000塊。你說這個(gè)東西項(xiàng)目要花一萬，我給你15000，他去花，花完之后呢，如果說它有效果，那其實(shí)收益不止是15000。

劉：對(duì)于管理人員缺位、技術(shù)人員不好招這些問題您是怎么思考的？

江：我在招人這一塊很謹(jǐn)慎，你招一個(gè)好的人，他哪怕工作三個(gè)月，對(duì)這個(gè)公司的貢獻(xiàn)是無法想象的，如果你招一個(gè)不好的人呢，而且我要招的人一定是中層以上的，那薪水相對(duì)來說都是很高的，招過來以后如果說有負(fù)面的影響，或者是濫竽充數(shù)的人，有的時(shí)候可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的傷害。